中国日报网浙江频道讯(徐乐静实习生郑舜)以来，浙江从一个资源小省到一个经济大省的奥秘之一就是制作业飞速发展。

　　作为制作业大省，浙江民企该如何创新?18日，在中国经济发展新机会高峰论坛上，中国特种电梯制作的领航者、浙商李东流以电梯行业为例分析了目前中国制作业的形势，并表现，文化输出是中国制作业走出去的基础。

　　30年，中国制作业依附人口的红利、低成本的优势，将粗放型经济持续发展将近20年，为区域经济的快速成长带来强劲的动力，成为中国经济增长的重要力量，传统经济收入的重要起源以及解决就业问题的重要渠道。

　　中国特种电梯制作的领航者、森赫电梯股份有限公司董事长李东流在本次论坛中以自己所在的电梯行业发展轨迹为例，对中国制作业提出了自己的观点。

　　他说，在1997，中国地产刚刚开端萌芽，刚刚开端起步，电梯安装在建筑物之内是地产发展催生行业的市场需求。

　　中国去年电梯量年产70万台，这个产量已经使我国成为电梯的第一制作大国。

　　这里也要得益于中国所特有的房地产现象，才有这样一个市场量的增长。

　　李东流表现，2013年在用电梯300.45万台，也是目前电梯保有量在运行的数量最多的一个国家，当然这与中国的人口数量有关系。

　　但是中国制作业是粗放型的发展，还存在诸多问题

　　十年以前我们的产品要出口到欧盟，需要经历知识产权以及技巧的。

　　李东流以电梯行业为例说，十年以来，电梯业经历了高投入、高耗能、高污染，低产出、低效率、低附加值的三高三低制作业特点，使得中国制作业在世界制作业处于低端的困境。

　　在近几年，很多企业特别是浙江很多制作业都走了中外合资的道路，跟国外的企业进行技偶合作，还有资本的合作，或者说是品牌的合作。

　　有的被外资控股，或者说把鱼养大了卖了杀了

　　很多好的企业被外资控股，到必定程度就是被外资全资控股、全资收购。

　　中国制作业在新经济中应当怎么做?李东流表现，从浙江制作业现象可以看到中国制作业的模式，浙商群体的足迹踏遍祖国的31个省、市、直辖市，也在海外的许多国家留下足迹。

　　但是，我们不能单纯制作，必定要联合产品的设计、年采购、物流运输、盈利的模式、终端的零售，这几大环节中我们要整合出全部产业最有价值的，最大能创造盈利的环节。

　　李东流说

　　另外，企业需要利用原有的一些知识向技巧进行转型，从传统产业进军新型化行业，在行业内进行创业突破。

　　而这也恰恰是中国企业目前存在的缺品牌、寿命短的重要原因。

　　同时，还有一大创新战略即实行走出去

　　我们未来的市场不仅仅在中国，我们的眼力应当瞄向海外，企业要站在文化的角度思考，如果中国的企业不能对外输出文化和我们的价值观，那么走出去会很艰苦。

　　李东流如是认为

　　在他看来，游戏的规矩是别人定的，宏观上货币政策也是别人定的，中国制作业在这个层面上没有发言权。

　　所以要考虑的问题就是超出它、并购它，看它的投资环境、政策环境，我们的价值链处于什么阶段。

　　当然我们也可以从并购提升自己的实力和能力