中国园林网4月27日消息：还要不要持续奋战石材中?工程回款难，合作是否要趋向保守?工装订单萎缩，如何开辟家装市场?无论如何，还是先把内功练好吧!东成石材今年的展馆设计可以说是最为丰富饱满的。

　　无论是外观墙面上石材与放弃物的联合，还是26只放飞的优雅天鹅，亦或是多种造型拼接而成的楼梯围墙，绿色主题的园艺石材设计元素的多样化俘获了一大票观展者的心。

　　这其中，有一道设计非常有意思，它完整浮现了当下石材行业的处境：蜂巢。

　　这个蜂巢通过多变的光影组合浮现别致效果，或明或暗的光影处理寓意着转型中石材企业百态，引人沉思。

　　有的脱颖而出，有的仍在摸索，有的徘徊不前，有的黯然离场这个中滋味，怕是只有者最为知悉。

　　在过去一年里，我们看到了利润的缩减，同时也感受到了市场变更的加快，环保和节能束缚力的加强，商业模式和创新能力竞争层次的进步，石材行业告别过去一路高涨的利润额和贸易额，遭遇增速换挡。

　　所谓新常态也被越来越多的石材人所感知

　　从今年各地的《政府工作报告》来看，新常态无疑是热门、高频词汇。

　　这些报告中提到的新常态，多与适应相搭配

　　2014年中国GDP同比增长7.4%，这一增速创下了1990年以来的新低。

　　新常态下，中国经济增速换挡的特点再度凸显

　　今年年初，31个省份亮出今年GDP预期目标，其中29个省份均明确下调了GDP增长目标。

　　与此同时，更加重视提升质量和效益，更加强调创新，更加关注改良民生，这些都成为各地设计经济发展目标时的新常态。

　　大到国家政策，小到行业细则

　　对于备受关注的GDP增幅问题，不仅各地都在主动踩刹车，石材行业亦然。

　　回看过去一年，石材企业被淘汰出历史舞台已是常事

　　而对于仍想要留在舞台上的企业，又将如何应对新常态?2015年的市场行情兴许会比去年更严格，但是相比2014年的猝不及防，2015年会更显从容。

　　因为大家都已经做好筹备，面对、应对冷淡的市场

　　而现在，企业必需要好自己的内功

　　利源石业总经理王华伟说

　　随着中国进入中等收入偏上国家的行列，有可能面临中等收入陷阱。

　　企业的人工成本不断上升，但是内部组织没有优化，产品并没有转型升级，导致企业直接缺乏竞争力。

　　这就是目前大部分石材企业面临的问题

　　厦门万里石总裁邹鹏分析道，中国经过30几年高速增长，如今增速放缓，直接导致的就是产能过剩。

　　就石材行业来说，08、09年经济高度发展阶段，产能与生产是匹配的，企业借贷资金用于长期建设，扩大再生产，而近两年投资需求降落，生产刹不住车，产能过剩了，市场严格是正常的状态。

　　所谓的中等收入陷阱是指当一个国家的人均收入达到中等程度后，由于不能顺利实现经济发展方法的转变，导致经济增长动力不足，最终涌现经济停止的一种状态。

　　按照世界银行的标准，2012年我国人均国内生产总值达到6100美元，已经进入中等收入偏上国家的行列。

　　可喜的是，经过一年的适应，多数石材企业已经重拾信心，重新制定企业的增长目标。

　　致力于资源开采、设计加工、制作安装的石材综合服务商万里石今年重新设定了增长15%的目标，相比往年降落了一半。

　　为了造就新的增长点，万里石将目标细分到每一个人身上，盼望实现人均年销售额达到100万。

　　邹鹏说，优化公司组织结构将是万里石的第一步

　　通过提升技巧程度，进步主动化设备的配备量，最大化实现主动化设备代替人工，进步劳动生产率。

　　在组织架构上体现用人少，效率高，达到高人均产出率

　　向内部管理要效益成为越来越多石材企业的共同诉求

　　万隆石业副总经理刘宗泰着重强调：企业应当要利用好行业低迷的时段，把内功好。

　　他说，每年的5~10月，是石材企业精密生产的高峰期，这期间企业由于忙于生产往往疏忽很多问题，包含人员的培训、管理系统的优化、精密生产过程中的细节等。

　　一般是通过上半年的时间来解决这些问题

　　在我看来，防微杜渐，这非常要害

　　刘宗泰表现，未来万隆仍然会花很多时间和精力在公司内部团队的管理及建设上。

　　邹鹏厦门万里石有限公司总裁中国经过30几年高速增长，如今增速放缓，直接导致的就是产能过剩。

　　就石材行业来说，08、09年经济高度发展阶段，产能与生产是匹配的，企业借贷资金用于长期建设，扩大再生产，而近两年投资需求降落，生产刹不住车，产能过剩了，市场严格是正常的状态。

　　刘宗泰万隆石业副总经理过去我们在繁忙的时候比较疏于对工厂流水线的精致化管理，疏于对整体单位成本的把持，疏于对管理人员的培训，疏于对员工企业文化的推动。

　　现在，我们可以利用这个时代将这四个方面一一付诸实行，加强在职员工的培选，把精益化生产的概念落实到车间的每个工序，成本的策略精致到每一个环节，包含边角料的处理、大板板材的合理运用，到最后管理系统的上升，流程更加标准化。

　　只有这样不断提升，才干迎接下一波房地产景气时代的到来。

　　卡斯维诺石砖同样也将内部管理纳入今年的发展重点

　　卡斯维诺石砖副总经理涂智聪表现，从2013年开端卡斯维诺就将3年打算落实得很明确，2014年的事迹不降反升。

　　为了更加有底气地应对低迷市场，卡斯维诺将打造更扎实的内部管理系统，重视人才造就，搭建服务系统，深化质量系统作为2015年的目标。

　　中国经济正在转向质的改良

　　重增长更重质量正在得到更多企业的器重

　　开发质量更好的技巧，研发更好的产品，寻求更精致的工艺，不少石材企业正在努力。

　　作为老牌企业，东成石材在深加工方面实力壮大

　　为了打造更加完善、环保、精致、高效的生产加工环境，东成石材拟于5月份搬迁至新厂房，开启发展26年的全新起点。

　　为了寻求含金量更高、精致化程度更高的工艺技巧，新厂房还重金引进意大利高端机械，保证工艺、技巧、质量的标准化。

　　东成石材副总经理易伟杰如是说

　　每个想要守住战场的石材企业，都盼望在新一年里有新的突破。

　　然而无论如何，石材企业或许都应当认清，在缓冲阶段，放慢脚步并不是对现实让步，而是为了成绩更好的自己，在春天到来时更好地出发。

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