斯坦福博士讲述克恩-里伯斯的中国故事周建琳摄中新网南京5月19日电题：“工业4.0”，中国企业要向德国企业学什么？记者：周建琳一个德国“工业4.0”概念，在中国市场上又掀起了一股学习德国企业的热潮。

　　中国企业到底要向德国企业学习什么呢？以创造江苏太仓驰名中德两国间的斯坦福博士18日吸收采访时称，“工业4.0”概念完整不是新的东西，创新发展，就是每天要进步！倔强的“工匠精力”见到斯坦福博士的时候感到他转变了大家对德国人的刻板印象，一位非常风趣的长者。

　　在江南小城太仓流传着这样一个故事：1993年，德国巴符州议员、全球著名弹簧生产企业克恩—里伯斯公司总裁斯坦姆博士第一次来到太仓，就被这里安静、清新的环境所吸引。

　　他“试探”着在太仓投下了50万马克，创立了第一家德资企业—克恩-里伯斯(太仓)有限公司。

　　22年后的今天，行走在克恩-里伯斯太仓工厂里，那是一个弹簧的世界。

　　这里专营各种高科技的弹簧，产品供给舍弗勒、博世、德尔福等汽车行业一级配套商，并已进入竞争激烈的中国高铁用弹簧市场。

　　它生产的汽车安全带卷簧，占全世界市场的70%

　　斯坦福博士说，在德国，由于保持专业精力，力求在行业内做到极致，德国中小企业广泛投入大批资金用于研发，克恩·里伯斯也如此，126年来把弹簧做到像奢侈品。

　　“德国制作”人才过硬德国制作业在国际上长期处于领先地位，大到精密机械，小到厨房用具，德国产品不断被世人冠以“最高工艺”的封号。

　　斯坦福博士说，德国制作，人才最贵

　　回想起10多年自己保持要建人才培训中心的情景，斯坦福博士风趣笑称自己头脑真好。

　　2000年，在中国经历了最初几年的快速发展后，克恩-里伯斯深感急需那些符合企业请求、动手力强的技巧工人，因此，斯坦福博士创造性地提出要将德国“双元制”职业技巧教导理念引进中国。

　　这一想法在企业内部被否定了，因为当时克恩-里伯斯一年只需要5、6个工人，建培训中心三年造就太糟蹋钱了。

　　但斯坦福博士认为这是必须的，“德国制作”过硬的基础是人才过硬。

　　一年后，由克恩里伯斯牵头的中国首家德资企业专业工人培训中心正式成立。

　　从太仓出发，克恩-里伯斯已在中国建立起了8个分支机构，中国工厂人数超过900人。

　　业务领域也从单一的弹簧产品，扩大到现在的汽车零部件、纺织元件等五大类。

　　斯坦福博士认为该培训中心功劳最大，自己造就的员工对企业有认同感。

　　对中国抱有信心当初被斯坦姆博士偶然创造的太仓，如今已成为“中国德企之乡”。

　　这里凑集着220多家德资企业

　　今年1至3月太仓德企增资1441.59万美元，去年同期1026.71万元，同比增长40.4%。

　　随着中国步入经济转型调剂期，其是否还能保持高速经济增长成为全球关注焦点。

　　对此，斯坦姆博士吸收采访时说，7%仍是一个很高的增长，中国仍明显高于世界大部分地区。

　　中国地区广阔，东部沿海地区发展快，但中部地区、西部地区发展空间很大，对于德国传统企业来说，中国市场仍然很大。

　　18日，斯坦姆博士再次来到江苏太仓，参加扩建新厂落成典礼。

　　他说，没有什么比新厂建设更能代表自己对中国市场的信心。

　　在斯坦姆博士看来，“中国机会”在自己女儿的眼中

　　1998年女儿来到太仓公司实习了3三个月

　　三，女儿鼓动丈夫来太仓投资

　　如今，斯坦姆博士的女婿，比恩·施罗尔先生成为了克恩·里伯斯与BRANDGROUP共同投资的毕克礼斯精密部件(太仓)有限公司的总经理。

　　“我30岁的时候一心要往美国跑，女儿30岁的时候却一心往中国跑。

　　”斯坦姆博士说这是两代人的“差别”