一说到德国制作，我们的第一印象就是精密和过细，并联想到奔跑、宝马、大众、博世、西门子等一连串的品牌。

　　在RFID制作产业链上，您想到了谁?对，它就是德国纽豹——同样地以精密而近乎完善的高端设备博得了全球市场。

　　日前，RFID世界网记者有幸借纽豹无锡公司的成立之机采访到该公司总经理孙斌先生。

　　孙总以其国际化视野为我们精要还原了纽豹在国内RFID制作产业的发展脉络。

　　收拾成文如下：纽豹无锡公司总经理孙斌先生RFID世界网：孙总，您好!恭祝纽豹无锡公司的成立!请您为我们简略介绍一下新工厂建设的基础情况!Sunbin:谢谢!纽豹无锡一期新工厂有1200多平米，三层建筑，占地面积23亩，沿用了纽豹德国半导体事业部大楼的设计。

　　而我们的纽豹工业园总方案占地70亩，共分二、三期建设完成。

　　RFID世界网：纽豹为什么选择此时在中国的无锡设立新工厂?是基于哪些因素考虑?请问，是否与“中德工业4.0战略”有关?Sunbin:纽豹在中国建厂的假想是纽豹亚洲战略的重要组成部分，其调研工作可以追溯到2004年。

　　在2005年，纽豹总部选择了马六甲作为亚洲第一家分厂。

　　马来西亚华人很多，从语言、国际贸易等考虑因素出发，当时在马来西亚开局也是情理之中。

　　而今年纽豹无锡厂的落成，正是纽豹亚洲战略的延伸和拓展。

　　从市场发展格式来看，我们选择了无锡，而且选择了2014年，也是与市场契机和天时地利分不开的。

　　从1993年中国政府提出来的“金卡工程”到2009年11月份又提出“物联网”，作为智能辨认技巧放案及其设备的研产生产销售服务基地的纽豹无锡厂，是与市场格式、政府政策完整吻合的。

　　从中欧合作战略大格式来看，也是锦上添花之举

　　RFID世界网：无锡新厂将重要供给哪些类型的生产设备及服务?它们的市场竞争优势又分辨是什么?SunBin:纽豹无锡厂的重要业务方向是IC卡、电子标签、安全证件等涉及到芯片的智能辨认产品的加工工艺，检测工艺的方案与设备仪器的研发制作、销售和服务。

　　我们的优势是已经处于优越的市场占领率

　　此外，更有根据市场需要，本地化生产服务所带来的全部产业链成本降低，这将增进行业利用广泛兴起。

　　无论IC卡还是电子护照，抑或是电子标签，单位产品的成本对全部市场利用领域的扩大起到了最大的影响力。

　　10电子标签的期望成本是5美分，现在实现了，所以从传统行业开端引入RFID技巧算起，这段过程走过了近10年。

　　RFID世界网：无锡工厂开工后，必将为全部RFID行业的标签生产储备更大的产能。

　　您对当前行业的“产能储备”与“产能释放”这两方面问题是如何看的?SunBin:产能储备是有意识的方案行动，我个人感到用这个词还不时完整贴切的形容市场上的产能富饶。

　　这种富饶有它的特点和原因

　　物联网概念初期，大家买设备，建立产能，但是比较疏散，形成不了成本优化性的产能配置，市场上的利用案例也少，技巧方案的设计与履行也不成熟，这些产能疏散不集中的现象表现在诸多厂家的设备跑不起来或者不能满跑。

　　经过8年的发展，目前中国已经形成了一个集国际性代加工和本地性项目并举的格式，产能利用重要集中在6、7家企业，他们分担了全球80%以上的电子标签票卡的生产。

　　至于产能释放倒是值得研究和推动的概念

　　我个人意见是行业内的高低游企业，同类企业的并购正在酝酿和履行中，通过这种并购，优化了产能配置，优化了产业链成本，进步了产能技巧程度。

　　这条路可行，需要更快的前行

　　RFID世界网：纽豹一直是标签生产设备领域的领跑者，而且盘踞了绝对的市场份额，现在又进一步提升了本地化的服务。

　　这是否意味着未来国内的市场竞争将更强烈?SunBin:电子标签行业的生产设备的竞争应当是相对其他行业来讲，仍是不见波涛的。

　　原因有二：一方面因为纽豹公司经过了10年的发展，在产业刚刚兴起的时候就彻底逼退了法国、奥地利的两家强劲对手，直至他们转行与放弃。

　　信任纽豹的交钥匙工程的战略，广泛的市场资源积累，持续的资金积累，丰富的技巧积以及刚强和谐虔诚的团队能够最长时间地保持住明显优势的格式;另一方面因为全部产业刚刚起步，行业规模尚小，大资本还没有真正地进入该行业。

　　所以今后的市场竞争是否会激烈，取决于纽豹自身的发展是否健康，也取决于行业规模的扩大是否会吸引宏大资本参与，如果这些资本参与各个产业链上的点的产业投资，竞争将会多元化和激烈。

　　RFID世界网：纽豹处于RFID产业链的最上游，能否请您谈谈对产业整体发展的一些见解与建议?SunBin:这个问题很大也很严正。

　　不敢妄加评论

　　但是这个产业值得我干一辈子是我对这个行业的根本见解和领会。

　　RFID世界网：最后，请您谈谈纽豹未来在中国市场的发展方案!谢谢!SunBin:纽豹未来在中国的发展无非会有两个可能的格式：一，循规蹈矩的做一个抓住了市场的成功外资企业;二，参与物联网的行业方案，标准设计和行业推动，与本地物联网同行同呼吸共分享这个时代的契机。

　　这两种可能取决于建厂后3年内的企业团队的建设，产品定位等。