从某种程度上说，传统家居企业陷入了一种迷茫。

　　一方面线上销售并不特别实用于家居行业，另一方面行业的发展也略显窘迫。

　　在这种迷茫的背景下，所以我们能够看到传统家居渠道老大红星美凯龙会选择收购吉盛伟邦，但这种后端整合是否真的能够有效应对?或许，面对前端消费者的一体化营销才是未来。

　　在家居电商或者家居电商化这个过程中，一端是线上企业面临困境，而一端则是线下传统家居企业碰壁。

　　传统商场开端电商化过程

　　对传统家居渠道来说，2013年仍然是电商发展艰巨摸索的一年。

　　传统渠道老大红星美凯龙电商一挫再挫，依然是业内关注的焦点。

　　似乎红星在如何应对电商上还没有找到有效的方法

　　双十一传统家居渠道联合抵制天猫O2O打算，并不是他们敌视电商，而是不知应当如何发展自己的电商。

　　因做电商而中枪的传统家居商场可能已经难细数，他们一个共同的特点，就是试图做一个像天猫京东那样的电商平台。

　　一体化营销破解家居电商化困局

　　历史已经一再证明这种思维的毛病。

　　如果家居商场建设如天猫京东那样的电商平台，那将首先对自己的传统商场造成致命性的冲击。

　　且不谈目前建设这样的家居电商平台的历史窗口是否还存在，即使还有机会的话，那也必定在建设过程中因对自己线下商场的宏大冲击而被叫停。

　　家居传统渠道建设京东天猫那样的电商平台，只有在两种条件下有可能实现：一是自己的线下商场已经七零八落，不成队伍。形容惨败。">溃不成军;二是不惜将自己的线下商场打得七零八落，不成队伍。形容惨败。">溃不成军。