世界制作业发展趋势从生产手段看，数字化、智能化技巧和设备将贯穿产品的全生命周期。

　　随着信息技巧的发展以及信息化普及程度的进步，数字技巧、网络技巧和智能技巧日益渗透融入到产品研发、设计、制作的全过程，推动产品的生产过程产生了重大变更。

　　一方面，研发设计技巧的数字化、智能化日益明显，缩短了设计环节和制作环节之间的时间耗费，极大地降低了新产品进入市场的时间成本;另一方面，机器人、主动化生产线等智能设备在生产中得到广泛利用，机器换人已经成为企业进步生产效率、降低人力成本的重要手段。

　　国际机器人联合会数据显示，目前全球制作企业在生产过程中所应用的机器人总数已经超过百万台。

　　同时，云盘算等新技巧和新平台不断涌现，全球的产业链、创新链的运转更为高效，异地设计、就地生产的协同化生产模式已经为企业所广泛吸收和采用。

　　从发展模式看，绿色化、服务化日渐成为制作业转型发展新趋势。

　　生态环境与生产制作的抵触日益激化，推动了全球工业设计理念的和传统技巧的升级，以实现资源能源的高效利用和对生态环境损坏的最小化。

　　欧美的绿色供给链、低碳、日本的零排放等新的产品设计理念不断兴起，绿色制作等干净生产过程日益普及，节能环保产业、再制作产业等静脉产业链不断完善，都表明制作业的绿色化发展目标已经成为制作业的共鸣。

　　而低能耗、低污染的产品也逐步显示出其壮大的市场竞争力。

　　中怡康数据显示，截至2013年11月，国内空调市场中，节能变频空调销售占比已经达到58.5%，同比上涨37%，显示出消费者对节能型产品的热情与日俱增。

　　同时，服务化也已经成为引领制作业产业升级和保持可持续发展的重要力量，是制作业走向高级化的重要标记之一，制作业的生产将从供给传统产品制作向供给产品与服务整体解决方案转变，生产、制作与研发、设计、售后的边界已经越来越含混。

　　根据麦肯锡的研究报告，美国制作业的从业人员中，有34%是在从事服务类的工作，生产性服务业的投入占全部制作业产出的20%25%。

　　从组织方法看，内部组织扁平化和资源配置全球化已成为制作业造就竞争优势的新道路。

　　在企业内部管理方面，传统的工业化思维以层级结构管理企业的内部运行，以串联结构与高低游企业共同形成产业链条，强调管理组织等级分明，强调企业业务大而全，难于适应市场和产品的多样化需求。

　　而当前的互联网思维强调、协作与分享，请求减少企业管理的内部层级结构，在产业分工中重视专业化与精致化，企业的生产组织更富有柔性和创造性。

　　例如，海尔通过不断合并业务单元、削减边沿业务等方法来实现企业运作的扁平化，将8万多员工变成2000多个自主经营体的小海尔模式，最小的自主经营体仅有7人，形成了以销定产的迅速供给链。

　　在企业资源配置方面，受信息技巧影响，制作业全球化的步伐加快，生产和流通方法、贸易领域产生了宏大变更，企业通过网络将价值链与生产过程分解到不同国家和地区，技巧研发、生产以及销售的多地区协作日趋加强。

　　以宝马团体为例，在全球建设了35个大型采购仓储中心，并由1900家供给商为其供给零部件和相干服务，从而形成了相互协作、相互依存的利益共同体。

　　从发展格式看，比较优势动态变更将重塑全球制作业版图

　　以往通常认为，全球制作业发达国家控制着世界制作业的发展方向和最核心的技巧，是世界制作业技巧发展方向的引领者;中国、印度、巴西等新兴国家生产成本相对较低，拥有宏大的消费市场，成为生产基地;拉美等处于工业化初期的国家，原材料丰富、工业基础单薄、缺乏技巧工人，是原材料和能源的供给者。

　　然而，随着新兴国家劳动力工资的提升、土地价格的上涨等因素的不断影响，制作业生产成本的地区散布产生了明显变更。

　　美国波士顿公司发布的《成本竞争力指数》报告中指出，中国、美国、韩国、英国和日本已经成为制作业成本最具竞争力的国家，到2015年，美国的制作业成本仅比我国长三角地区高5%左右，未来的全球制作业分工格式将逐步进行调剂。

　　几点启发从国家层面上看，应把信息化和网络化作为推动制作业企业转型升级的主攻方向。

　　当前全球制作业发展越来越浮现数字化、网络化和智能化的新特点，美国提出工业互联网战略、德国提出工业4.0战略，重要意图就是抢占智能制作这一未来产业竞争制高点。

　　我国应着力以下几个方面建设：一是大力发展智能化设备产品与服务，突破要害核心技巧环节;二是开展智能工厂建设，增进企业生产的主动化和信息化的深度融合;三是加快智能制作技巧工人造就系统建设，打造新兴产业和高技巧产业技巧人才大军。

　　从产业层面看，企业要着力塑造高成本时代制作业竞争新优势。

　　目前，我国与美国等工业强国的生产成本相差无几，生产环节上的竞争已经难以盘踞绝对优势。

　　而且，在未来制作业的产业布局中，贴近市场需求的趋势越来越明显，请求制作企业除关注生产制作之外，应推动企业的全面提升，重要包含：一是要重视产品德量和品德的提升，增进企业产品的多元化和管理的精致化发展;二是要重视服务和全球化经营，拓展利润增长空间和盈利渠道;三是要重视创新能力、设计能力的造就，实现从低端环节逐步扩大到高端环节的全产业链竞争。

　　从企业层面看，应把实行互联网战略作为企业提升竞争力的要害环节。

　　互联网不再只是企业生产的工具和手段，已成为支撑企业成长的要害要素和支撑平台。

　　基于互联网思维下的企业转型升级，推动了众多制作业新业态的崛起，已经成为当前制作业发展新的亮点，更是当前经济形势下难得的发展机会。

　　制作企业只有充分拥抱互联网，具备互联网思维，才干获得参与未来竞争的资本，企业利用互联网进行的重要路径包含：一是要充分认识到互联网思维要害在于形成用户思维，重视产品的个性化，加强企业的定制化服务;二是实现企业生产过程的全面智能化，进步创新效率和生产效率，最大限度压缩生产成本;三是推动营销业务的网络化，充分利用网络进步用户群体数量，形成长期的固定市场;四是推动企业管理的扁平化，加强团队机动性和机动性，缩减企业创新和管理的冗余环节，实现企业资源的最大效用。