服装企业以何种理念和方法进军电子商务，网络专供款其实只是传统服装企业进军电商渠道的“初级阶段”。

　　从长远来看，服装企业必将经历以下三个阶段：从最初线上线下服装销售混乱、一塌糊涂的阶段，到线上线下渠道相对泾渭分明、由乱到治的初级阶段，最后飞跃到线上线下通盘考虑、延伸服装企业服装品牌的阶段。

　　近年来，电子商务的迅猛发展，使传统服装企业纷纷涉足网上旗舰店、全平台运营、自营商城等，各种手段都在运用，期望电子商务能成为服装企业新的销量增长极。

　　但是，仔细视察已经开展电子商务的传统服装企业，重要模式只有两种：一是打造一个全新的纯电子商务服装品牌;二是与实体服装品牌并行，全渠道服装销售。

　　但不能疏忽的一个现状是：电子商务的浮躁气氛，也往往使服装企业被销量所左右，唯销量至上，并没有过多地考虑网络也是服装企业整体服装销售的通路之一，也需要强调产品定位的差别化，也需要强调物流和购置过程带来的顾客体验，以突出服装品牌调性。

　　事实上，服装电商并不能简略等同于“服装+电子商务”

　　以服装品牌为例，服装品牌的高端定位和网络服装销售的天然低价格已经形成了明显的抵触冲突。

　　服装品牌在服装行业属高端定位，寻求的是高于同行平均程度的利润来支撑其作为上市公司的事迹。

　　但是，网络服装销售强调的是挤掉水分，以低价格来吸引买家。

　　在这样的抵触之下，服装品牌显然不能让网络上的低价形象，冲击其线下辛苦建立起来的高端服装品牌形象，更不愿以大众电商的操作思路来经营高端定位的服装服装品牌。

　　因此，新成立的电商部门强调的是：不以服装销售为目标，而承担的是网络宣传和服装品牌推广的任务，以避免掉进“低价旋涡”。

　　从另一个角度来看，其竞争对手在电子商务业务方面已经做得风声水起，重复对手的老路一时难以“超车”，反而不如摸索一条新路来实现差别化发展。

　　一个明显的趋势是：传统服装企业进军电子商务的方法已经开端多元化，不再以服装销售为唯一目标。

　　既然这种转变是必定，早转变比晚转变更容易占得先机

　　因此，网络专供只是“初级阶段”，传统服装企业进军电子商务要想走得更远，尚需跨越这一阶段。

　　网络零售这个新鲜玩意，正在吸引着无数传统服装品牌商们相继征战电子商务这片蓝海市场。

　　然而，理想很饱满，现实很骨感，传统服装品牌商征战电商的成果，就像是：“在大海里捕鱼，撒大网的众多，捕到鱼的却极少。

　　”深入分析“捕到鱼”的传统服装企业，不难创造他们都有一个共同点：那就是在线上经营着与线下完整不同的差别化产品或服装品牌营销，这就是“网络专供款”或者懂得为“子服装品牌”效应。