2011年6月以来，全球电子代工龙头企业鸿海团体旗下富士康科技持续两次发布大幅加薪，这无疑是中国劳动力成本上升的一个重要信号。

　　人工成本的上升对于集中于劳动密集产业的企业影响较为严重，尽管台企早就意识到转型的必要性，但由于许多台企规模较小，转型艰苦。

　　此次富士康涨薪成为一个催化剂，再一次提示台企产能转移和转型的重要性。

　　目前，台企转型重要有三条道路：转内销模式、重新布局生产线、开辟副业或产业升级。

　　劳动力价格上涨催化台企转型

　　富士康作为代工业内龙头企业，工资涨幅逾倍，将很可能促发“中国制作”成本进一步上升，给企业盈利带来不小压力。

　　作为改良劳资关系的重要，富士康于6月初的一周之内持续两次发布大幅加薪。

　　富士康发布深圳厂区一线作业员6月1日起将获得加薪，幅度超过30%。

　　不到一周，6日，富士康发布再度加薪：若考评合格，深圳厂区一线作业员薪水将由1200元提升到2000元，增幅超过66%。

　　富士康涨薪一方面起到了示范效应，另一方面也是一种战略举动，给竞争对手施加了压力，迫使其加以效仿。

　　受富士康加薪压力影响，全球最大电脑显示器生产商冠捷科技已发布，今年下半年将再加薪15%至20%。

　　该公司已在今年1月上调员工薪资15%

　　人工成本上升给底本就盈利菲薄的劳动密集型企业雪上加霜，中国制作成本几乎确定上升。

　　原材料价格持续上涨，国民币也面临升值，中国制作的成本本来就在进步。

　　而富士康导致众多沿海工厂上调工资，处所政府也进步最低工资标准，人工成本的上升更是压缩了这些企业的盈利空间。

　　人工成本上升对集中于制作业的台企影响较大，且转型较艰苦。

　　台商在投资集中于加工制作行业，服务业渗透度较低，与港商等相比，人工成本上升对其影响较大。

　　在的台商约80%属于加工制作业，在服务业领域投资较少。

　　与台商相比，港商在CEPA引领下更广泛的参与内地服务业，且更多集中于资本、技巧密集行业领域，受本次涨薪潮影响较小。

　　人工成本上升其实早有明显信号，此次富士康涨薪只是一个催化剂，再一次提示台企产能转移和转型的重要性。

　　2008年我国通过了《新劳动合同法》，当时引起市场极大震动，这是中国生产成本上扬的明显信号;只不过由于2008年产生的经济危机，让这一趋势有所减缓。

　　随着劳工意识的提升，单纯的加薪、加福利在吸引人才方面效果会降落，台企势必面临到更大的竞争压力。

　　所以对于产业升级和企业转型，台企也早有预期，但由于许多台企规模较小，转型较为艰苦。

　　对小企业来说，转型需要面对品牌建设、渠道的成本，单打独斗较艰苦，因此需要抱团转型。

　　产业转型需要极大的资金、技巧支撑，但台商多半是中小企业，不太可能说转就转。

　　转型三路径

　　策略一：短期来看，如果持续保持在劳动密集产业，则选择重新布局代工生产线，“西进、北迁”成为大趋势，但仍缺乏产业凑集。

　　尽管台企将有一些劳动密集产业外迁至印度、印尼、越南等东南亚生产成本更便宜地区，但短期内不会形成主流。

　　电机电子工业同业公会表现，考虑到制作成本呈上升趋势，公会将推动电子业“南进”，率台资电子工厂前往印度、印尼、越南等其他生产成本更便宜的地区。

　　与相比，这些东南亚国家尽管有必定的人工低成本优势，但是在劳动力素质、配套基础设施，以及完善产业链方面有明显不足，制约了台企南进步伐，短期内无法代替。

　　而台企“回流”短期也难成大趋势。

　　在吸引台商回流方面不遗余力，而今年则借加薪潮之势，以鸿海意欲返台建厂为契机，加大了号召台商回台投资的力度，近日提出吸引台商“回流”的简化行政手续、妥当方案用地等5项优惠措施。

　　整体来看，尽管有涨薪预期，但人工成本仍然低于，因此台企“回流”重要是回流部分对人力需求量较小、附加值较高产品的产品和工序。

　　但大多数台企来说，考虑到成熟的产业链和宏大的内需市场，还是选择持续在投资，并加速西进、北迁至内陆地区，一方面内陆地区人工成本较低，另一方面享受政府大力支撑政策。

　　自2008年以来，富士康为缓解成本压力已开端实行“产业转移”，除深圳外，富士康在中国还拥有10多座生产基地。

　　富士康这次两度加薪，将成为加速向内地进行产业转移的催化剂，目前富士康已开端在河南招工建厂。

　　当富士康首度发布加薪时，替惠普代工笔记本电脑的英业达也表现将加速移往内陆，英业达重庆厂区预估11月开端进入量产阶段。

　　而国务院事务办公室也表现，对台企西进打算给予大力协助。

　　与“南进”遭遇问题类似，将产能迁至内陆也还面临产业链不够完备的问题。

　　内陆地区在基础设施、产业链完备程度上还有很大不足，尚未形成长三角、珠三角的产业凑集，使得台资企业集体转移还存在必定艰苦。

　　策略二：转内销，建立联合大卖场助小企业抱团转型。

　　一些台企较为集中地区，当地台协建立批发大卖场，为规模较小的台企搭建内销平台，助其创立内销品牌，转型进入内销市场。

　　大卖场建立的目标是给想做内销，但还没有能力创立自己品牌的工厂一个平台，这样企业不用自建渠道，这对于小的台企来说很有吸引力。

　　全国最大的台企协会东莞台企协会建立“大麦客”销售平台，专门销售台企产品，同时也作为产品品牌名，为小企业减少了品牌塑造和营销成本。

　　大卖场布局：主攻成都、青岛、大连等二线城市，这些市场发展潜力大，且成本较低。

　　策略三：长期来看，开辟副业或产业升级是台企长期发展方向。

　　很多传统台资企业开端开创副业或向新型产业转进

　　以生产汤圆着称的龙凤食品回发展LED产业

　　最大的糕点烘焙企业克莉丝汀在积极筹备回台上市的同时，也在谋求转变为含有生物科技在内的新型健康机能食品制作商。

　　人工成本上升长期来看是必定趋势，台企需适应目前经济形势的变更，努力转型。

　　一方面，面对宏大的需求市场，台企可加重内销比重，建立自己的内销网络。

　　另一方面，如果还是从事劳动密集型加工，“西进、北迁”以重新布局代工生产线是一个重要趋势，但产业配套还有待完善。

　　此外，谋求产业升级，生产高附加值产品将是台企长期的转型方向。