生意宝06月06日讯2002年以来，中国盘踞世界机床消费第一大国的地位已经13年了。

　　在以西门子、哈斯等为代表的机床行业跨国公司眼中，中国市场不必定是权重最大的，但疏忽中国市场必定吃亏。

　　原因在于欧美等发达国家大部分进入到了后工业时代，需求相对稳固。

　　而中国的工业化过程尚未结束，还拥有宏大的潜力

　　外资挤占中端市场中国机床陷入困境在今年4月份的CIMT展会期间，德国机床制作商协会履行董事维尔弗里德·谢弗博士在表现：“2014年中国进口的机床有24%来自德国。

　　这意味着德国事仅次于日本的中国工业领域第二大供给商

　　”德国对华出口产品笼罩机床各门类，重要是加工中心、磨床、激光加工机床、功效部件和车床。

　　有数据表明，进口机床在中国市场的份额曾在过去10年间一度涌现降落的态势，但最近两年，随着机床行业步入调剂期，跨国公司迅速调剂战略，市场表现明显优于国内企业。

　　据统计，2013年，中国机床消费额为321亿美元，相当于美国、德国、韩国、日本、墨西哥、意大利、巴西这7个国家的消费额总和。

　　在中国的机床进口中，日本和德国占到56%左右

　　外资凶猛，以日德为代表

　　德马吉和森精机的重组正是德国和日本强强联合的成果

　　谈到德马吉森精机对行业未来的见解，该公司董事会卡披萨博士说：“工业4.0不是停留在口头上的，需要实实在在地把数据整合利用起来，用到技巧中去，并改良把持过程，让机床更加高效。

　　”另外，卡披萨博士谈到，主动化也是一个非常重要的趋势，德马吉森精机在日本和天津的工厂都在利用这一技巧，利用这一技巧可以实现航空件制作时间的大幅缩减。

　　很显然，各跨国公司将工业4.0作为开辟中国市场的利器，这也是时下最风行的趋势。

　　在数字技巧的利用，日本丝毫不落后于德国

　　山崎马扎克(中国)有限公司总经理董庆富说：“在创新驱动的大环境下，机床企业必须以客户为中心，走两化融合的道路。

　　”董庆富表现，智能化元素，首先是智能化设备，马扎克比较有代表性的车铣复合机床加上机器人，履行智能制作单元，如今，两个工厂的FMS设备开工率都达到85%以上，极大保证了质量和设备开工率。

　　此外还有智能生产中心CPC，管理智能化方面自主开发PDM产品数据管理，CRM客户关系管理等一些软件和系统。

　　在服务的智能化方面，马扎克机床带有马扎克的系统远程监控，涌现故障第一时间通过24小时在线服务热线及时控制情况领导，及时排除故障。

　　西门子并不生产机床主机，但是，西门子数控系统经常是中国客户购置机床时点单的重要内容之一。

　　西门子(中国)有限公司数字化工厂团体副总裁兼运动把持事业部总经理夏伟中在谈到工业4.0时这样说：“大家会感到工业4.0是非常宏大的，或者挺神秘，挺遥远，其实，这些技巧没有一样不存在创新。

　　无论是工业4.0、中国制作2025，还是先进制作，其实都是在已有各种技巧层面加强对用户的需求支撑，把用户体验做到极致。

　　”尽管工业4.0供给了后起超出的可能，但实际上，外资机床企业凭借明晰的战略定位和成熟的管理经验，似乎已经抢占了工业4.0的先机。

　　2014年，中国机床产业艰苦重重，有业内人士直言去年是十几年来行业最难熬的低谷，全国多数机床企业陷入亏损，一批企业发布倒闭。

　　在市场下滑的背景下，外资企业是如何挤占市场空间的呢?目前，低端机床市场由国内企业主导，高端市场由欧、美、日外企主导，至少95%以上的高端产品依附进口，而中端市场成为竞争最激烈的阵地。

　　为了达成这一战略目标，外资企业有一套成熟的策略

　　其一，本地设厂

　　工厂是技巧和产品的发源地，是企业全部经营网络中的重中之重。

　　因此，对于大多数外资企业来说，本地设厂成了其本土化经营之路中必要而要害的一步。

　　其二，量身定制

　　大多数企业在进入中国市场之始，通常是直接引入国外已有的成熟技巧，或将国外市场中成熟的产品直接拿来在本地销售。

　　如今，面对日渐壮大的中国机床企业，外资企业开端对面向当地市场的产品进行再设计，或在已有技巧的基础上进行再创新，从而使产品更好地满足中国用户的需要。

　　其三，器重服务

　　随着中国本土企业长期以来努力学习国外先进技巧，并大批引进国外优良人才，外资企业相较于中国企业的技巧优势已不再明显，而外资企业之间的技巧较量更是难分伯仲。

　　这种情况下，客户服务于是一跃成为企业市场竞争的核心内容。

　　可以预感，未来国际巨头将以高技巧为先导、用高技巧装配的低价格中档机床产品迅速占领中国机床市场，对中国国内机床企业提出了严格寻衅。

　　未来在行业转型升级时代，重点发力中端机床市场，进而向高端市场挺进将是中国机床产业的最佳选择。