【导语】近日，Kronos中国劳动力研究院成员回想了2014年在各自领域中劳动力浮现的重要变更，对2015年值得关注的发展趋势做出了分析，并提出了应对变更企业所需要作出的管理转变分析，这些预测基于委员会成员对当前业内的重要趋势视察，同样也基于专家们在各自领域中积累的实际经验与丰富实践得出结论，盼望可认为企业在新一年里的劳动力管理领域带来赞助和启发。

　　【正文】一、2015劳动力变更趋势(1)同工同酬、劳务派遣新规定以及我国劳动法律法规的逐渐完善，用工的公平、合规性日益重要。

　　《中华国民共和国劳动法》是一项重要的基础法，该法关系到每个劳动者的切身利益，同时对社会安定和增进生产具有重要意义。

　　但劳动法规在现行中也涌现一些问题，如用人单位不依法订立书面劳动合同，滥用试用期和劳务派遣，劳动者的择业自由和劳动力的合理流动、同工不同酬等。

　　2015年，《中华国民共和国劳动法》自1995年出台起实行二十周年，劳动法要与时俱进的呼声越来越高，劳动法的修正也进一步被提上了议程。

　　针对存在问题，劳动法逐渐补充和修正有关规定，如加重了用人单位不订立劳动合同的法律责任，对劳务派遣进行了规范，加大对试用期劳动者的掩护力度等，补充了劳动法的不足，也规范了劳动力市场。

　　(2)在服务行业，人力成本上升正使得企业不堪重负，企业少用人和劳动力多样化成为大趋势。

　　正式工、小时用工、临时工、实习生混杂，月薪工和时薪工的比例也在变更中。

　　劳动力成本低在过去很长一段时代成为中国经济腾飞阶段的比较优势，也是中国经济内生增长的重要动力。

　　但随着中国人口红利的消散，不少企业开端面临用工荒的问题。

　　企业试图采用合理多元化的用工方法优化成本，提升效率

　　通过劳动力管理在赞助企业把持人工成本，进步劳动生产率方面有着积极的作用。

　　Kronos大中华区首席顾问李品伟表现，美元升值导致其制作业回流，相应的中国制作业景气度降低，且国民币贬值使得国内外贸竞争力不足，中国制作业正由于人工成本上升而向外转移。

　　(3)工业4.0提法下，制作企业转型升级深化，机器人代替部分人工成为热门。

　　制作业的民工荒和劳动力成本上升已成为中国社会不争的现实问题，劳动力市场尤其是制作业企业已经面临劳动力缺乏的现象。

　　工业4.0下，对制作业的影响是显而易见的，机器带来的主动化，使得生产对人力的依附大大降低，简略机械的生产线操作、高危的工作、甚至复杂精微的工作也开端被机器人替代。

　　服务岗位让位于机器，赞助企业进步效率，但对劳动力却提出了更高的请求，劳动力需走到更加高端的地位对机器进行操作或设计。

　　直方大管理创新研究中心开创人及总裁许正表现，制作业和服务业劳动力此消彼长，机器智能化后，从制作业解放出来的劳动力，如何实行多技巧造就、提升现有劳动力效率，同时加强劳动力创新管理已经是当前一大寻衅。

　　劳动者在未来将不再是简略的生产工人，产线的工人，他们更多的是企业家们，企业主们的合作者，他们的创新和创意使得生产效率进步而且一些产品研发创新的工作得以实现。

　　(4)中国劳动力结构同样产生着巨变，80后逐渐进入管理层，90后迈入职场。

　　这些伴随着互联网和移动利用长大的新一代正在深入影响着今天的职场和雇主。

　　进入2015年，85年出身的一代步入而立之年并进入中层管理团队，90后开端走向职场甚至成为中国创业领域的新生代和投资者的宠儿。

　　企业管理层的劳动力结构已经产生变更，更具互联网型思维的一代正在走向管理岗位。

　　企业开端注意在管理制度上增长弹性，并以更为的工作模式来适应管理层和年轻员工的行动和心态需求。

　　人性化、扁平化以及互联网思维的化是企业需要调剂的管理思路。

　　有调查显示接近一半的80后现已经开端进入企业核心岗位并逐步担负公司的中层管理岗位，但领导力不足成为硬伤。

　　曾任新辣道餐饮团体高级顾问兼团体副总裁的袁萍女士表现，企业需要对岗位进行重新评估，新生代员工不仅仅为了薪水，更多还是在于职业发展的空间和工作的环境。

　　(5)云、大数据、移动利用、社交化，这些技巧的涌现和不断演变也在对于今天的劳动力场合和劳动力管理产生着宏大的变更。

　　大数据潮流势不可挡，随着云盘算的逐步普及，移动网络运用的深入推广，大数据亦将得到更大更快的发展。

　　同样的，基于这些平台的劳动力管理也正在成为趋势，比如企业通过云盘算管理更大领域的员工，员工利用手机等移动终端，或者群等社交媒体参与到考勤、排班、绩效等管理运动中来，所有这一切，都为劳动力管理的大数据供给更加快捷及时、更加详细具体的信息，也让大数据服务于劳动力管理变得简便、容易和可行。

　　专家观点，技巧和数字本身不难，难的是如何通过这些技巧与数字发掘价值、解决业务问题。

　　二、2015年中国劳动力管理趋势分析(一)面对劳动力变更和寻衅，企业需要着眼的管理转变内容劳动力资产化对于企业而言，劳动法律法规的不断完善，步入职场年轻一代维权意识的加强，维权渠道的不断丰富，使得企业在用工的公平性和合规性方面更加重视。

　　企业应当将员工甚至是一线劳动力视为人力资产，并关注员工的行动、态度以及自身的发展。

　　加强对员工的培训尤其是直接适应企业技巧需求的专业技巧的培训，同时通过供给更加友爱的工作环境、公平合理的有效勉励来进步员工的工作效率和对企业的虔诚度以及归属感。

　　李品伟表现，企业的管理手段、流程、制度方面需要随着法律法规的完善而随之提升，更需要适应新生代劳动力寻求闲暇及自我价值实现的特点。

　　与之配套的劳动力管理除了用工合乎法规(比如加班的支付和休假的保证)，也要在人员的工作安排和时间调度上更加人性化，并充分施展和体现员工的专长优势。

　　劳动力管理把持人工成本数字时代传统产业加速转型升级，以成本把持为主的管理方法已无法适应全球化背景下企业竞争力加强和利润持续增长的请求。

　　企业面对严格的成本寻衅，管理层不妨通过劳动力管理把持人工成本，懂得可以优化的空间，合理化多元化用工，从而切实进步生产效率。

　　根据研究公司NucleusResearch的调研显示，发达国家企业采用劳动力管理可以带来3%至5%的人工成本节俭，以及5%至10%劳动生产率的提升。

　　袁萍认为，劳动力要寻求更加精致化的管理，相应的进步效率把持成本，来提升这方面的竞争优势，而现在企业做的比较多的，就是裁员。

　　只有到不得已时候，才会见对劳动力管理

　　智能机器化智能机器化对制作企业而言，能缓解低端劳动力用工难的问题，同时进步生产效率和精致化生产的精准度。

　　为适应机器化生产，企业还需要造就能够对机器进行操作的熟练员工，与国外尤其是德国这类制作业先进企业进行交换将能得到很大的赞助。

　　不过，如何进步现有劳动力的创造性技巧，尤其是专利技巧程度将是企业面临的寻衅，企业可以考虑增长研发支出和勉励措施。

　　随着机器替代劳动力，制作业解放出来的劳动力流向服务业，服务业企业智能机器化需要着眼加强劳动力管理。

　　企业应当重新训练与提升劳动者，使他们走到整合性更高级的岗位。

　　同时，企业转变劳动者观念，劳动者已经变成企业家的合作者，劳动者的创新与效率才使产品、甚至是机器研发创新工作得以实现。

　　李品伟认为，通过工业系统机器的智能化或者叫嵌入式设备，对全部系统的使得对人力的依附降低了，不需要更多的人工了。

　　但是，智能化的生产却进步了对员工技巧，合理的工作强度等方面的请求，也就是说，智能的人员配备才干使智能的生产施展更大的作用。

　　劳动力数据管理作为决策工具企业应当着眼于大数据，可以把大数据变成具有更强的决策力、洞察创造力和流程优化能力的信息资产。

　　企业主动发掘大数据，利用专业的方法和技巧对数据进行加工处理，洞悉问题和原因，找到可以优化的空间;根据分析的成果，可以直接采用举动，包含纠正、打消或者进步。

　　简略说来，劳动力的大数据管理就是信息容易获取，简便易懂，并可据此采用决策和举动，从而实现持续改良。

　　在人工成本逐渐上升的趋势下，这将有助于企业懂得自身生产效率，以及时作出调剂并进步工作效率。

　　值得注意的是，数据分析专家在世界领域内缺乏的客观现状是企业不得不吸收的事实，如何寻找大数据分析工具和发掘、吸引专业的数据分析人才企业需要进步器重。

　　袁萍指出，可以根据系统来匹配每个工作站需要具备相应技巧的员工，并设定相应的薪酬，有助于核算员工价值和用工成本。

　　Kronos大中华区总经理缪青表现，劳动力变更趋势之下，无论规模和行业中国企业，都存在充分利用大数据的宏大机会，成功的企业都是根据事实而不是主观做出重要的商业决策。

　　将劳动力与业务大数据进行整合，分析企业要害业务绩效，通过持续改良不断提升企业劳动力生产率，进而保持竞争优势。

　　2)实践参考(a)关于劳动力资产化的案例参考在深圳华强北有很多电子市场，早年是拿水货过来直接复制，他们的复制能力是超强的，但是它另一种能力就是创新能力，能做一些很快速的产品的开发，并且能够很快的完成迭代。

　　现在在美国完成一次迭代的时间在中国可以做3到7次，在这种变更的时代里，劳动力本身的价值已经变了，它不再是过去简略的山寨，而是变成一种创新的力量。

　　(b)关于企业智能机器化的案例参考西门子，包含博世公司，生产线上已经在用智能化工具了，也就是把产线里面很多MES功效放到了机器的管理终端上，他们可以自己辨认零部件，零部件可以找到他们应当去的岗位，这个很大程度上替代了人力。

　　原新辣道餐饮团体高级顾问袁萍、直方大管理创新研究中心开创人及总裁许正和Kronos大中华区首席顾问李品伟均系Kronos中国劳动力研究院委员会成员，Kronos大中华区总经理缪青为Kronos中国劳动力研究院院长。

　　关于Kronos公司Kronos公司是全球领先的云端劳动力管懂得决方案供给商。

　　遍布世界100多个国家和地区的数万客户包含超过半数的1000强企业，借助Kronos成功把持人工成本、最小化合规风险以及提升劳动力生产率。

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　　关于Kronos劳动力研究院劳动力研究院是Kronos发起的智囊团，旨在通过专业知识和对行业的深入研究，发掘对生产力和企事迹效产生重要影响的劳动力方面问题，研究院立足于赞助中国企业充分借鉴欧美国家在劳动力管理方面的最佳实践，获得劳动力管理提升的深入的技巧知识和实用建议。

　　劳动力研究院由一群有影响力、精通人力资本相干问题的学者、远见者和实践者共同组成。