现如今是当红炸子鸡，甭管传统零售还是社区电商；甭管是企业主还是广告文案，不把OTO模式说出个所以然来，都不好意思说自己是混“市场”的。

　　OTO就像是浸了水的棉袄，虽然穿上可能比不穿还冷，但万一抢先一步“参透”了，说不定能来个挟“OTO”以令天下呢。

　　目前国内很多企业在OTO模式的摸索上还处于摸着石头过河的阶段，本文将为各位看官罗列一些具有代表性的尝试。

　　OTO，真正实现线上、线下全融合，路漫漫其修远兮

　　导流模式

　　导流模式是指以门店为核心，OTO重要用来为线下门店导流、进步线下门店的销量。

　　最简略的做法就是线上发放优惠劵到线下应用；线上发布新品预告，吸引客户到店试穿。

　　践行该模式的企业旨在利用O2O平台吸引更多的新客，将其吸引到门店消费，建立一套线上和线下的会员互动互通的机制。

　　GAP所有的门店里都有B2C网站和APP的标记，勉励用户关注、登陆，而网站和APP上也有具体门店的优惠信息和优惠券，拉动用户去店消费。

　　该模式合适品牌号召力较强，且以门店体验和服务拉动为主的品牌。

　　定制模式

　　定制模式是当一个客户在OTO平台与一个导购建立起良好的信任关系，并在未来保持这种关系，导购将成为该顾客的私人导购，为其进行定期的服装推荐。

　　一方面，企业可以通过客户的购置记载有针对性的推送商品信和优惠信息；另一方面顾客可以通过OTO平台得到专业人士（导购）的领导，也可以提出自己的购置意向。

　　而通过OTO平台预约试穿，减少了用户到店选择的时间成本。

　　“欧莱雅小美盒”是欧莱雅的微佩服务号，与大众化装品不同，小美盒每月会推出一个主题，并仅限本月订购，超过时间商品会下架。

　　“私人定制”产品推出增长了消费者尊贵和独有的购物感到。

　　目前，欧莱雅小美盒通过其微佩服务号打造了一个O2O的购物闭环。

　　关注账户——选择商品——在线下单——网上支付（或者货到付款）——验收商品。

　　粉丝模式

　　粉丝模式是以消费者为主导，利用社会化平台的粉丝凑集功效，定期推送给粉丝优惠和新品信息等，吸引粉丝直接通过移动APP购置商品。

　　而品牌终端、专卖店等线下资源是粉丝模式中要害的一环

　　粉丝的销售服务、信息采集和粉丝管理将以此为中心和OTO的连接点。

　　体验模式

　　体验模式大多数为成长到必定规模的电子商务公司，为懂得除消费者对网购商品“看不见、摸不着”的顾虑而开设的体验店。

　　这些体验店一般不卖产品

　　业内较早试水这种模式的森舟茶业，该茶叶自2011年起便在厦门开起了一间100多㎡的体验店，网购客户到厦门旅游可免费喝茶，本地网购客户若想节俭运费，也可线上支付再到店内自取。

　　托管模式

　　该模式由通路快建开创，通路快建一向都是传统企业的"晴雨表"，总是能在第一时间懂得市场与企业的变更，当然也在第一时间感受到了传统企业OTO转型的需求，于是在2014年推出了囊括线下线上的九大服务系统，为企业供给OTO系统搭建和转型托管的服务。

　　旨在为那些想进行OTO转型
，却碍于资金、技巧、人员等各方面压力的中小企业供给一条OTO转型的捷径。

　　从线上微调研、微广告、微营销、微会员，到线下的商机孵化、招商外包和运营托管服务，通路快建将线上线下全渠道融合的事做得有声有色。

　　OTO是头站在风口上的猪，会飞，但是往哪飞，谁也说不准。

　　而不管是借助第三方例如微淘、微信等，还是借助第三方托管平台，都比企业自己搞省事的多。

　　在O2O系统中，门店也不再是传统商业跟电子商务竞争的短板，而是优势资源，OTO将门店的服务适度延伸，完成了从导购、营销、下单、物流最后到消费者的闭环整合。