2011年，鸿海团体董事长郭台铭提出三年内用百万机器人替代工人的打算。

　　机器人是工业主动化设备的通俗说法

　　在劳动力成本上升的背景下，中国制作业的主动化趋势渐明。

　　对相干的企业来说，这是一个大机会

　　今年10月，主动化把持巨头、日本企业欧姆龙团体在北京举办主动化技巧综合展，展现了很多种类的机器人，以及各种智能系统。

　　欧姆龙团体首席履行官山田义仁认为，当前中国制作业有三个趋势：一是引进先进主动化设备，实现生产线全主动化；二是低成本主动化，用人工和机器匹配实现产业升级；三是能源管理之后的主动化。

　　这些都是欧姆龙的商机

　　山田义仁说，中国市场“实在太有魅力”

　　当然，中国不少机器人制作企业、主动化设备制作企业早已开端举动，各地的机器人产业园也纷纷开园。

　　山田义仁说，对欧姆龙来说，这不是寻衅，是机会

　　他说，富士康引入100万机器人，并不意味着生产就实现主动化了。

　　“还需要对生产线进行全程监控的传感器和对机器人进行把持的把持程序，而欧姆龙就是一家专注于传感与把持技巧的企业。

　　”山田义仁说，正是欧姆龙和富士康在携手打造富士康生产线的主动化工程。

　　在传感与把持技巧方面，欧姆龙控制着不少核心技巧

　　或许，欧姆龙这样的公司才是机器人产业的掌控者

　　近些年，日本家电企业索尼、东芝等节节败退，不少研究者因而认为，日本企业对产品精致化的寻求在模仿时代很有竞争力，但这个优势在数字时代已经不实用了。

　　事实也许并非完整如此

　　以家电业为例，占彩电整机成本55%以上的面板产业，赚钱的还是日本企业。

　　一位面板行业的人士说，制作面板的玻璃基板和彩色滤光片目前重要来自日本。

　　如果一条8代线能产生30亿元利润，一开端就会被日本企业拿走15亿元。

　　日企在高精尖技巧领域“田间的精进”，对中国企业来说或许早就该“实用”了。

　　
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