[摘要]在大型房企的带动下，微信营销逐渐成为一些房企的“标配”，房企触网急剧加速，或成为一种新模式：借互联网平台跨界营销。

　　今年“双十一”，不甘寂寞的众多开发商，以在低迷的楼市冲刺走量。

　　遭遇宏大库存压力的传统房地产企业，也开端创新模式，纷纷“触网”，试水房地产电商，借势再造一个营销周期，为年终冲刺做最后一搏。

　　推荐浏览：去年“双十一”，仅万科一家与淘宝合作触网促销，今年却已是硝烟弥漫。

　　而且，在大型房企的带动下，微信营销逐渐成为一些房企的“标配”，房企触网急剧加速，或成为一种新模式：借互联网平台跨界营销。

　　房企混战互联网不少人仍清楚记得，今年刚进入11月，多家房企便迫不及待地推出自己的“双十一”促销打算。

　　而“双十一”浮现的混战现象是，参与互联网营销及移动终端营销的对象重要集中于房企巨头，他们对未来即将到来的营销变更表现得更为敏感，也更敢于尝试。

　　成果是，互联网终端用户报以积极响应，既吸引了众多粉丝关注，也促成了大批的实际成交。

　　商业地产龙头万达在去年便开端大举筹备进军电商，打算将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线。

　　SOHO中国则直接与互联网公司联手，展开网上销售的合作。

　　一时间，地产与互联网的融合成为时兴话题

　　事实上，在互联网席卷各个行业后，房地产所面临的互联网冲击已引起了不少开发商的器重。

　　万通地产(600246，股吧)董事长冯仑此前便高调畅谈互联网思维；岁末年初之际，万科总裁郁亮甚至率队考核了阿里巴巴和腾讯。

　　有消息称，郁亮开端担心，未来房地产行业会不会涌现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序。

　　近几年，房企“跨界”经营的案例不断涌现

　　仅从业务内容上，便已从传统的住宅开发，转向商业、城市综合体，甚至是养老地产、文化旅游地产的建设。

　　对于房地产这个宏大的产业链而言，上游涉及到土地、钢铁、建材，下游更是涵盖了装饰、家电等领域，更不用说其与金融密不可分的关联。

　　正是行业的先天优势，为地产商转型供给了诸多有利条件

　　今天，不同之处在于，房企与互联网的融合，不仅仅停留在业务层面上，还包含房企经营思路的重塑。

　　这种转变，也许不能在三五年内影响到行业现状，但是却折射出房地产未来的发展之路。

　　从地产大佬对于互联网的器重开端，互联网的思维模式将会逐步在房企的开发建设、产品定位、营销模式、资源整合中逐步体现。

　　房企触网任重道远因为今年房企纷纷参战“双十一”，房企的互联网营销显得格外注视。

　　业内人士分析，房企巨头触网的重要原因有三：一是互联网技巧使我们浏览信息的方法产生重大变更，80后、90后多用PC端、移动终端浏览，而他们也是刚需主力人群，房企为将信息传递给目标客户，不得不产生变更;二是房企自建微信、微博、网络社区，甚至是微店，在多渠道传递信息的同时，也能懂得客户浏览的内容，他们对什么感兴趣，这些精致的数据有利于房企更精准地推广后期的内容及运动;三是房企通过线上推广、线下运动很容易吸引到质量较高的粉丝，而且推送的内容浮现方法更为丰富，投入产出比更高。

　　上述人士指出，房企目前的互联网营销大多停留在自媒体的推广上，其实这才是互联网营销的开端。

　　“未来，房企的互联网营销还有更大的拓展空间，一是目标客户将走出本地，实现远距离销售；二是加强跨平台合作，发掘和利用线上大（板块楼盘、地图选房）数据，如与一些租房网联动，通过火析租户数据，锁定潜在目标客户，转化为自身客户。

　　”不少业内人士分析，由于房产是不动产，且具有商品标准化低和交易金额宏大等特点，使得房产在现阶段很难在线完成所有交易环节。

　　在电商平台上，用户能完成选房、订房和支付订金等步骤，但还需要看房、签订合同、交付房款等线下服务支撑才干完成全部交易流程。

　　所以目前的“电商”还重要是品牌推广的“噱头”，距离真正意义的“电商化”还有必定距离。

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