2月22日，尚在严冬中蹉跎的中国机床企业近60位CEO，凑集在上海浦东嘉里大酒店，于第八届中国数控机床展览会(CCMT)前夕，在“2014机床工具制作业CEO国际论坛”上，讨论行业发展环境的新变更，展望和畅谈中国机床工业的新未来。

　　
早春二月藏锋论剑
身在变更中的机床业大佬们，首先感受到了由协会主办的论坛的变更。

　　没有冗长的报告和领导讲话，在协会轮值和用户代表简短致辞之后，论坛主持人的话筒交到了常务副理事长兼秘书长陈惠仁的手上。

　　
陈惠仁凭藉着曾长期执掌大型机床企业的深厚功力，一开场就吸引了众多与会者注意，他是这样破题的：近两年，我们业界的CEO感受最多的就是来自各方面的变更，首先，是市场的变更，总量下滑，需求结构升级;其次，是企业各种生产要素的变更;再次，是产业发展政策环境的变更;最后，是以市场倒逼方法促转型升级的变更。

　　新的变更，孕育新的未来，这将意味着什么呢?
济二机床董事长张志刚、秦川团体董事长龙兴元、宁江机床董事长姜华、华中数控董事长陈吉红及北京发那科总经理景喜瑞，作为访谈嘉宾，纷纷发表了自己的见解，并在几个发展中的要害点上，做了深入的探讨。

　　比如———
多与专的道路

　　机床企业是走多元化还是专业化之路，一直以来都是见仁见智，不同的企业也分辨进行了不同的实践。

　　访谈嘉宾中的济二和秦川，就是两种发展模式的范例代表，都做到了必定意义上的极致。

　　济二由于数十年的坚守，终于成长为世界一流的汽车冲压设备专业制作商。

　　即便在极具未来工厂概念的特斯拉主动化生产线上，我们仍然能够看到冲压设备作为要害的四大工序之一巍然矗立，那是可以预感的中国济二未来的道路。

　　
重与轻的选择

　　机床是工作母机，前几年大干快上，爱好手里有“大家伙式儿”的用户多起来，因此代表“高大上”的重型床子很抢手，带起一股上重型机床的热浪，以致非理性的高烧不退，行业发展受创，不但新进入企业丧失惨重，形成新的累赘，也拖累了底本就靠重型机床吃饭的企业。

　　
大与小的辩证

　　相比之下，现在日子过得较好的机床企业，除了像济二那样在国外拿了含金量高的大单的企业，就是宁江机床这样精专特的较小企业。

　　他们的产品不大，有特点，而且船小好调头，产品中的机床数控化率已达到90%，去年在全部行业低迷的背景下，宁江的订单却较前一年增长了100%。

　　
加与减的博弈

　　国际机床企业近年来，其实经历了一轮做大之后又瘦身的起落过程。

　　如MAG，从2005年开端做起来，在全球收购了数十家机床及相干企业，迅速做大，成为的机床跨国公司。

　　现在，又对团体进行拆分，各个板块进行资本运作甚至出售，在组织结构和运行规模上大幅度瘦身。

　　其从无到有，从小到大，再从大到小，不过七八年时间，值得中国同行深入研究。

　　
上与下的考验

　　低迷时代，机床市场的竞争更具范例意义

　　那些在行业中如雷贯耳的跨国企业在中国市场上开端了新布局：德马吉森精机(名字不太正确，但为便于懂得，暂用)中国公司开端在上海做五轴五联动机床，其功效做了“减法”;西门子也推出了808D数控系统，实用于中端客户;德国通快去年以绝对控股方法，入主江苏金方圆……种种迹象显示出跨国公司的中国战略涌现了从高端向中端的进入，这种俯冲的态势带来的竞争新格式，真正考验的是大批产品集中于中低端的中国机床企业。

　　
生与逝世的宿命

　　当前，机床行业高级化、细分化、主动化、信息化，四大趋势十分明显，以市场倒逼的方法请求企业转型升级提速，不进则退，新一轮重组与洗牌即将开端。

　　美国机床业数十有五百余家，现在也仅剩几十家，其中也就是前十名还很强。

　　它们的今天，应当是我们的明天

　　所以，产能过剩、同质化严重的中国机床企业，很快将面对自己的生逝世宿命。

　　
春寒料峭低姿出击
真正刀光剑影的战场，还是在重返上海的数控机床展上。

　　这次展会规模又创新高，来自20个国家和地区900余家机床企业参展，展出总面积达10万平方米，其中三分之一为境外展商。

　　值得一提的是，境外机床展商此次参展热情高，展出种类和数量均远超以往历届。

　　像发那科的工业机器人和德马吉森精机专攻中国市场的新机型，都给人以深入印象。

　　跨国公司目前仍然盘踞着中国机床市场的高端，可见这类市场需求在中国还是很强劲的。

　　
相比之下，国内参展企业所带来的气味，却流露出丝丝寒意。

　　参展的企业尽管不少，展出面积也挺大，但床子却来的少，笔者所见如星火机床、齐二团体等，诺大的展区中，除了用展板制成的机床模型，就是一张张供招待用户观众的小桌椅了。

　　还有些企业如齐重数控、武重等，也只摆出了个把床子

　　重型机床运输不便，消费昂贵，如不是市场很好，或已有买家订购，不宜制作并展出，所以市场之寂寥，不言而喻。

　　这两年经历了市场过山车一样起伏的重型机床企业，终于在2014年的上海展上尽显疲态。

　　在展场笔者得到一个消息，三一精机的CEO刘建荣已被团体元老唐修国代替。

　　曾主掌国企齐一，并将其带出谷底走出一波大行情的刘建荣，最终证明他也许不合适民营老板。

　　
本次展会值得一提的还有沈阳机床团体带来的冲击波。

　　沈机一如既往盘踞了展场既好又大的地位，却没有像往常那样在场子里摆满机床，而是密布着各种大大小小的液晶显示屏，上面播出不同的视频内容，在显眼的处所展现着加工中心制作的汽车发动机缸体样品。

　　最为颠覆的是全部机床展甚至没有涌现沈机的宣传Logo和机床产品图样，他们全新推出的是优尼斯工业服务公司和以i5为标记的系列产品，包含智能机床、平台化开发、智能把持技巧。

　　沈机在国内机床领域一直是排头兵企业，不但身量大，地位高，而且孜孜摸索行业前行方向，不断出新。

　　第六届数控展曾一鸣惊人，将先进工业设计的理念和方法引入机床制作，并在产品宣传和样本设计上独出心裁，给人以鲜明印象，斩获成功。

　　
从新五类到i5，从工业设计到智慧制作，沈机如同下跳棋一般在同行的凝视下义无反顾地前行，相比之下像德马吉森精机这样有深厚底蕴的跨国公司，则如同下围棋，在变更中布局强势。

　　
展会上除了展品，最多的就是宣传样本

　　德马吉森精机的众多样本之一，是一个精巧的正方形小册子，外页简略地印了一句话：一个品牌，为了这个世界。

　　里面介绍了合并后的公司情况和定位，在明显地位铺展了这个针对中国市场的合资公司近5年来每一年发展的重要印记。

　　
可是，成长是有内在逻辑的，发展应当是具接续性和传承规律的。

　　机床展之所以经久不衰，因为它一直在讲述成长发展的故事。