2014年以来，济南动力部曼发动机需求大幅增长，针对生产任务重，现有的人员配置难以满足生产的需求的困境，MC加工部通过对现有设备利用技巧员、设备操作工的技巧程度提升进行分析，联合各工序复杂程度，进行重新调剂优化，实现员工的合理配置。

　　针对精密加工设备多的特点，履行设备利用工程师（操作、检验、维修三位一体）制度，高起点、高标准维保生产设备，实现运行数据的在线采集，保障设备的安稳运行，进步设备运行效率；将专职设备维修人员划归车间，由各现场分部统一管理，带动生产车间设备维修作业整体程度的提升，成为车间的骨干维修力量；将内部物流人员充实到生产一线，作为生产后备力量，完成配送后，在生产一线搭把手，很大程度上提升了一线生产人员的机动力量。

　　(本文起源中国重汽团体)