前几天老冀在深圳遇到一位专门做精密制作的外国朋友，过去几年里他们公司一直在给苹果供给最尖端的设备。

　　谈到咱们引认为自满的中国制作（MadeinChina），这位外国朋友很不屑地打断老冀，你们有中国制作，可是你们有中国创造吗？

　　这位外国朋友告诉老冀一个亲身经历的事情：2009年的时候他就来过中国，向中国手机厂商介绍最先进的制作工艺，能够把手机的制作工艺提升一大步，做得像艺术品那样完善，成果就没有一家中国手机厂商感兴趣。

　　后来还是苹果识货找到了他们，将他们的技巧用在了产品制作环节，做出了最好的产品而直到今天，仍然没有一家中国手机厂商能够控制他们的技巧，做出像苹果那么棒的产品。

　　他的这番话说得老冀无言以对，不禁想起近期《中国企业家》发表的美国机械制作及主动化专家、密歇根大学毕生教授倪军的一篇文章，认为虽然从总量上讲中国确实是制作业大国，但还不是制作业强国。

　　美国正在忽悠其他国家搞3D打印，而自己却在搞数字化设计和制作创新。

　　如果这项技巧成熟，以后像波音787这样的产品，全部用数字设计好直接生产就可以了，这将会很大程度上提升美国制作业的核心竞争力。

　　而我们在做什么呢？还在满足于抄袭和模仿人家的东西，然后在上面做点小改良，还美其名曰微创新。

　　在美国人的眼里，这根本就不是创新，只是山寨而已！什么时候，我们中国企业能够像乔布斯那样，大言不惭地说他们重新创造了手机？像谷歌那样，开发出GoogleGlass、无人驾驶汽车这些全新的产品？

　　其实，我们真的是非不为也，实不能也！你没有超强的技巧积累，能够拿出全球最精密的切割工艺，你怎么做得出iPhone？你没有超强的资源整合能力，你怎么知道挑选全球最好的视频显示技巧，做出GoogleGlass？是我们的能力不足，杀逝世了中国创造！

　　是我们的鼠目寸光，杀逝世了中国创造！就像老冀在文章开头所说的那个例子，其实在如今这个平的世界里，很多资源都不再那么难以获得。

　　但是我们的很多中国企业却只满足于做出一个刚刚合格的产品，而不是超出用户、让用户尖叫的产品。

　　长此以往，也就没有了创造力！

　　因此，要从中国制作走向中国创造，一要技巧积累，二要资源整合，一样都不能少。

　　有了这两样之后，还有很重要的一点，就是必定要拿出勇气，做一种超出过去的、全新的产品，哪怕失败也不要紧，而中国企业广泛缺乏这种血性！

　　目前，已经有一批中国企业正在从中国制作走向中国创造。

　　例如，华为在4G上已经拿到了数量相当可观的专利，联想在整合外部生态系统上做得不错，小米对用户需求的洞察能力则无人能及。

　　不过，略微遗憾的是，目前我们还没有看到太多真正算得上开创性的产品。

　　如果要评的话，老冀感到，华为的散布式基站、联想的Yoga平板电脑算是吧。

　　最近，有朋友给老冀推荐了一款产品统帅Iseemini私人影院，老冀看了之后，不禁眼前一亮。

　　这到底是个什么东东？你可以把它懂得成一个移动的投影仪，它的范例应用处景是这样的：作为一名美剧发烧友，当你之后，是不是赶脚到了无力感？用手机或者平板电脑追剧，屏幕太小，看着不过瘾；即使卧室里有大彩电，靠在床头歪着脑袋看也很累！有了这么个东东，你现在可以把视频投到天花板上，躺着看，这倒是有点看星星的赶脚了。

　　更可贵的是，这种投影仪只有一个苹果那么大小，重量不足500克，完整打破了传统投影仪在体积和重量上的。

　　私人影院的开发过程也是全新的

　　产品在设计初期就通过线上和线下渠道收集了很多用户的需求。

　　当开发团队做出雏形之后，还将产品放到电影院门口给发烧友试用，让他们提意见。

　　此外，统帅也在爱家TV这样的智能电视专业网站上收集用户需求。

　　该产品的测试也经历了内部测试和公开测试两个阶段。

　　内部测试除了少量海尔员工之外，还找了部分客户和经销商参与。

　　公开测试用户的征集则打算通过在天猫上抢购的方法

　　每名拿到工程机的公测用户还将得到一个二维码，扫描之后就能将统帅的产品人员加为微信好友。

　　如果在测试过程中有任何问题，都可以与统帅的产品人员进行交换。

　　不过，老冀感到，私人影院只能算是走出了中国创造的第一步。

　　作为产品开发者的统帅电器，你是否能够持续保持在LCOS领域的优势？是否能够整合最优良的零部件供给商？是否能够实现大批量高精度的产品制作？是否能够通过新型的渠道将产品销售给那些盼望尝鲜的消费者？这些都还是疑问。

　　有勇气做创造当然是好事，但是如果能够能力Hold住全场，往往就会逝世得更惨。

　　不知道各位亲爱的网友，您是否定同老冀的这些观点？如果盼望与老冀探讨中国制作和中国创造的问题，请您加老冀的微信（号码：it-reporter）交换！