一个国家如果经济发达，几乎都离不开壮大的制作业

　　看发达国家的案例，顶尖的经济强国往往拥有完整的制作业系统，如美国、德国、日本等国；较小的发达国家即使不能拥有完整的制作业系统，必定有几个制作业门类很发达，如瑞士、意大利、瑞典、芬兰等国。

　　苏联曾经大力发展的军工制作业，成为现在俄罗斯努力保持昔日尊严的制作业老底子。

　　身为新兴市场国家而又拥有较完备制作业系统的国家并不多，中国算是其中较为突出者。

　　工业化是形成制作业能力的重要阶段，但现代制作业的发展则又有了新的提升。

　　除了制作能力、技巧创新能力之外，从制作业向制作服务业的产业延伸则成为制作业转型升级的重要方向。

　　这种趋势并不是政府大笔一挥制定出一些政策，或者搞一些投资就能成功，它需要一家家的制作业企业扎扎实实地进行升级、转型，进行系统调剂之后，才干逐步实现。

　　从制作业向制作服务业发展是产业规律，制作业的发展也屈服“微笑曲线”定律--制作业的高价值部分在产业链条的两头：前端是研发、设计和创新，后端是制作服务，中间的制作部分的增值越来越低。

　　制作服务业的价值到底有多大？中国工程院院士卢秉恒曾做过一个统计，全球500强企业共涉足51个行业，其中28个属于服务业。

　　从数量上来看，有56%的公司在从事服务业，更有20%的跨国制作业企业的服务收入超过总收入的50%。

　　在发达国家广泛存在两个“70%现象”，即服务业增长值占GDP比重的70%，制作服务业占全部服务业比重的70%。

　　让我们看几个跨国制作企业的例子

　　以全球著名的电力和主动化技巧领导厂商ABB，虽然是不折不扣的电力与主动化设备制作商，但其战略定位完整是服务约定位--为工业和电力行业客户供给解决方案，以赞助客户进步生产效率，同时降低对环境的不良影响。

　　罗尔斯-罗伊斯公司是全球最大的航空发动机制作商

　　作为波音、空客等飞机制作企业的供货商，罗尔斯-罗伊斯公司并不直接向它们出售发动机，而以“租用服务时间”的情势出售，并承诺在对方的租用时间段内，承担一切保养、维修和服务。

　　近年来，罗尔斯-罗伊斯公司又转变运营模式，扩大发动机掩护、发动机租赁和发动机数据分析管理等服务，通过服务合同绑定用户，增长了服务型收入。

　　在2007年服务收入达到公司总收入的53.7%

　　多元化的制作商通用电气公司，上世纪八十年代在全球24个国家共拥有113家制作厂，其产值中传统制作产值的比重高达85%，服务产值仅占12%。

　　而在目前，通用电气的“技巧+管理+服务”所创造的产值占公司总产值的比重已经达到70%。

　　通用电气的特点在于，它通过大力发展资本服务公司，以一种“养鸡取蛋”的做法，为通用电气的工业部门供给成长动力。

　　另一个典范例子就是IBM，它已经从硬件制作商成功地转型为IT服务商和咨询服务商，成绩了大象也可以跳舞的奇迹。

　　对于中国制作业来说，上述企业转型的意义并不只是MBA课程中的教学案例，而是中国制作业企业下一步必须走的道路。

　　安邦（ANBOUND）研究团队在三就提出，中国要从“世界工厂1.0”向“2.0”和“3.0”发展。

　　现在看来，这种宏观发展路径必须在制作业企业层面来完成，才干谈得上成功实现。

　　我们可以信任的是，从“1.0”到“2.0”再到“3.0”，必须伴随着从单纯的制作业向制作服务业发展的转型。

　　就目前形势来看，中国的制作业发展到了这个阶段了

　　对中国的制作业企业来说，如果要以世界500强为发展目标，要拉大与国内竞争对手的差距，从制作业向现代制作服务业转型是根本道路。

　　然而，要实现这种转型，并不只是简略的投资扩大或制作技巧提升的问题，而是涉及到产业链延伸、业务结构调剂、人员队伍调剂、资源配置调剂、技巧重心调剂、管理模式调剂、强化标准管理等多个方面的复杂系统转型。

　　既需要有正确的战略，也需要借助专业的外部机构来赞助企业实现目标。

　　中国的工业化过程仍处在稍显粗糙的中期阶段，但中国制作业的发展已经到了向制作服务业延伸发展的阶段。

　　中国制作业需要有意识地参与到这个过程中来，主动完成转型和演变。

　　【作者：安邦咨询高级研究员贺军】(编辑：陈君)要害字：。