(速途网专栏作者：王易见)未来实体店会不会被电商吃掉?这似乎是一个值得讨论的问题。

　　众所周知，电商和实体店，一个是线上靠电商平台而生，一个是线下靠实体店铺而活，这两者存在固有的抵触------电商因其商业模式在线上，能有效把持成本，确立明显的价格优势;而实体店虽然价格更贵，但因其更贴近消费者，因此更靠谱、更踏实，尤其在电商假货泛滥的背景下，这种优势更突出。

　　虽然两种商业模式冲突不断，却并非格格不入，近几年来就有不少实体店开端拥抱网购，通过电商实现自我武装。

　　其中最范例的案例当属大商团体推实体新电商天狗网，其模式并不同于京东、天猫，而是通过线上线下资源打造出全新的电商营销平台，因此，自推出天狗网之后，大商团体的这一模式便引发了业界的广泛关注。

　　电商和实体不可避免的相互渗透从电商和实体两种模式的对阵格式来看，二者正浮现较强的相互渗透之势。

　　此前麦考林、裂帛等服装品牌在北京开店，又有聚美优品落户北京前门，京东、淘宝大搞渠道下沉、布局农村市场等等，都是电商发展线下业务的重要表现，那么电商巨头为何会积极布局线下呢?近年来电商销售额不断攀升，但实现盈利的电商平台却凤毛麟角。

　　这是因为电商重要是靠价格战来抢占市场，但这种规模和盈利之间的抵触让电商平台前路迷茫。

　　此外，电商不得不直面如何管控供给链条中供货渠道、物流、仓储环节成本的问题，线上成本高使得线上线下成本趋同，电商成本优势红利在逐渐消散。

　　所以，很多电商巨头试图通过线下布局补充这些短板，提升综合竞争力。

　　不过事实证明，这条路并不好走，早期落实O2O线下开店的女装品牌麦考林，直营店数量已从2011年的117家减至55家;曾在世贸天阶开店的男装品牌玛萨玛索没多久就关门了，这阐明电商实体化仍然举步维艰。

　　而对实体行业而言，他们却在不断朝线上拓展

　　大商团体推天狗网算一个例子，除此之外，还有万达联合百度、腾讯共同出资成立万达电子商务公司，试图将业务拓展到线上。

　　那么对这些零售业巨头而言，拓展线上业务是否也会遇到上述类似的难题呢?实体店拥抱网购是大势所趋，但方法和技巧也很重要，如果仅仅是通过传统开店的模式来布局电商，一方面很难避免与京东、天猫等巨头的直接竞争，另一方面也很难施展自己在线下的优势，因此必须另辟蹊径，通过创新的模式实现线上线下一体化，更好的为消费者供给服务。

　　在这方面，大商团体推出的天狗网或许值得实体行业借鉴

　　大商团体打造全新电商营销平台为什么说大商团体打造的天狗网堪称全新电商营销平台?因为天狗网的模式与天猫和京东截然不同，天狗网的核心并不是寻求盲目标线上销售额，而是通过线上线下一体化，提升大商团体2000万会员生动度，从而增进线下门店销售额的提升，使之更好的为消费者服务。

　　根据大商团体的介绍，天狗网不是一个与大商团体并行的电商网站，而是大商团体全国200多家实体百货店铺的网上商城，它旨在为线下实体店铺供给增值服务，赞助商户实现一店双开，线下一个店，线上一个店，同款同价同优惠。

　　用户通过天狗网可在移动端进行商品信息浏览、在线支付，还可享受诸如限时抢购、新款分享有礼、派发优惠券、打折清仓等优惠运动。

　　应当说，天狗网充分施展了移动电商的优势和特点，同时又充分利用了大商团体在线下端的资源和影响力，实现了海陆空一体的商业模式。

　　值得一提的是，大商团体可通过天狗网供给货真价实的商品和服务------由于大商团体拥有200多家实体百货店铺，在商品品德方面存在严格的监管系统，可完整杜绝假货，这是其优于普通电商的一个重要方面。

　　在大商团体的案例中，线上线下同款同价同优惠是一大亮点，这意味着线上线下是一体的，而不是抵触的。

　　凭借线上端的吸引力，天狗网可认为线下实体店导入更多的用户和流量，这就是全新营销平台的理念体现。

　　对实体店而言，如果线下拥有过硬实力，只需要根据线下资源朝线上做相应的“映射”就可以，当然，线上端可以借鉴电商巨头的运营模式和营销模式，但本质还是为线下端服务。

　　实体行业切不可为了进步线上交易额而盲目陷入价格战的怪圈，这样不仅会受制于其他电商巨头，也会对线下业务造成宏大的影响。