2014年，由浙江省电子商务增进会、浙江省快递协会、浙江省综合交通物风行业协会共同主办的“2013年度浙江省电子商务百强评选运动”成果已揭晓，红蜻蜓电子商务有限公司喜获2013年度浙江省“电子商务百强”。

　　电商渠道作为红蜻蜓重要销售网络之一，近几年取得了快速发展。

　　红蜻蜓于2009年成立电子商务部，2011年在温州率先成立浙江红蜻蜓电子商务有限公司，以公司的情势运作；针对网上客户的需求，红蜻蜓电商保持产品研发设计与生产，完整差别于线下产品，做成的一盘货运作。

　　产品工程、服务工程、人才工程和创新工程这“四只翅膀”，助力红蜻蜓电商俏丽飞行。

　　红蜻蜓董事长对于红蜻蜓电商平台的蓬勃发展有其自身的领会和方案：在互联网渐渐成为人们生活必须品的今天，一个新理想的时代已经悄然来临。

　　对于传统产业而言，只有加速营销的变更，方能在新的时代成绩新的理想。

　　顺势而动，红蜻蜓要勇于吸收营销新寻衅

　　尽管全球经济复苏步履蹒跚，消费指数持续降落，但依托互联网成长起来的电商经济却能逆势而上，创造了一个个消费奇迹。

　　时下，消费者足不出户就能尝遍各地美食，点点鼠标就能买到心仪的产品。

　　因此，实体零售业不可避免地遭遇必定的冲击

　　在我看来，电商企业的核心竞争力在于其低廉的链接成本，为用户创造链接价值；电子商务为消费者供给方便快捷的购物体验的背后是产业链的整合。

　　虽然“线上”电商已经在过去短短数十年间打破了千百年来传统贸易行业的平衡，也逐渐转变人们的消费习惯，但“线上”完整代替“线下”没有可能性。

　　因为无论互联网企业还是传统企业都离不开供给、仓储、物流、配送等线下配合；传统消费操行业尤其是鞋服行业的直接体验式消费，是电子商务无法完整实现的。

　　所以，红蜻蜓要做的是顺应这个新的时代，通过线上线下的大融合，实现创新转型。

　　借势而变，红蜻蜓要努力开启营销新思维

　　营销新思维并不是简略地将营销渠道从实体店转移到网络，而是利用大数据时代下科学的数据统计和管理模式，使物流更发达，配送更畅通，利润更丰富。

　　今年年初，红蜻蜓制定了“内圣外王--树行业标杆做精彩品牌商”的战略地位，提出借助大数据平台，撷取、管理、处理、收拾、分析各项数据，以便更正确地做出预测，达到风险管控；构建大打算管理，做好产品需求调查与分析、研发企划、打算下单、门店配货、新品推广等；采用大研发方法，让供给商提前介入，在同一企划下研采分工，互利共赢；履行大采购模式，资源整合、战略合作；完善大物流系统，履行点对点配送，货品直发到门店；施展大资源优势，按照全国一盘棋，履行商品打算和总库存的统一管理，以配货制代替集中订货会；推出“你出店我出货”加盟新概念，实现“大营销”。

　　只有这样，红蜻蜓才干在互联网蓬勃发展的驱动力下，把握新的机会。

　　这是一个逆水行舟、不进则退的“坏时代”，也是一个变更创新、突破重围的“好时代”。

　　红蜻蜓人必定会携手共进，紧跟新理想时代的步伐，为红蜻蜓下一次的振翅高飞打下坚实的基础。