“从事多年技巧转移转化工作后，如今我们有了自己的机器人公司。

　　”近日，江苏中科机器人科技有限公司（以下简称江苏中科机器人）总经理徐枫在吸收《中国科学报》记者采访时说。

　　他之前就职于中国科学院常州产业化中心（以下简称常州中心），既懂得中科院在常州的研究所，又熟悉处所企业和市场需求。

　　江苏中科机器人附属于常州中心

　　常州中心成立之初旨在施展中科院和常州市的双方优势，重点缭绕先进制作业，开展技巧转移和技巧研发，与企业紧密合作。

　　徐枫告诉《中国科学报》记者：“公司的成立真正实现了科技成果向现实生产力的转化，也是常州中心在摸索技巧转移转化的新突破。

　　”变换角色目前，常州中心已经引入20多家研究院所，按照“经科教联动、产学研联合、校所企共赢”的思路，正在努力摸索产学研合作的常州模式，盼望为处所科技创新和经济社会发展作出贡献。

　　2006年常州中心成立，徐枫是中心的老员工之一

　　他告诉记者：“当年，我们一是为中科院入驻常州科教城的科研院所供给服务；二是为企业和研究院所牵线搭桥，组织科技对接。

　　”成立以来，常州中心每年都会举办先进制作技巧成果展现洽谈会，累计邀请国内外专家3700多人，参会企业数超过8000家，展现成果15000余项，发布各类技巧需求2700多项，共达成签约项目约500项。

　　“虽然常州中心参与了大批技巧转移转化工作，还曾以技巧入股情势孵化了多家企业，但这样的产业化情势却不尽如人意，其中有几家公司的经营事迹并不理想。

　　”他表现

　　企业以赢利为目标，而研究院所的一些技巧并不能直接满足企业的需求，往往造成技巧对接并不顺利。

　　早在几，常州中心开端尝试转变产业化思路，酝酿自己主导创办公司，这一假想得到了当地政府的积极支撑。

　　经历一年多前期筹备，2012年元月，江苏中科机器人成立，公司以常州中心所属先进制作技巧研究所、数控技巧研究所、光电技巧研究所和化学研究所等中科院在常州的科研单位为技巧依托，并承接研究所高科技项目标产业化工作。

　　江苏中科机器人是常州中心在产业化道路上的新突破，徐枫从中心来到企业，都没有时间去细细领会角色的转变，迎接他的便是一桩连一桩的新工作。

　　以人为本虽然江苏中科机器人以常州中心研究院所的技巧为支撑，但公司是法人，和研究院所的划分界定也相对明确。

　　据介绍，目前公司有的制作厂房1栋，占地面积5000余平方米，配备各类先进制作设备、检测设备以及制定了完善的制作工艺流程，同时具有从事多年机械制作、精密加工、装配、调试等实践经验的专业技巧人员50余人。

　　公司的员工大部分是招聘进来的，以人为本是企业文化的重要内容之一。

　　目前他们拥有一批以博士、硕士为骨干的优良研发团队以及专业的研发能力和程度，各类创造专利数量达55项。

　　“有些技巧人员离开研究所参加我们的团队，我们自己也造就了一批优良的员工。

　　”徐枫说，高程度的研发和服务团队为公司产品的技巧引领、技巧创新和可持续发展奠定了坚实基础。

　　针对客户的需求，公司派出经验丰富的专业技巧工程师达到现场与客户就工艺请求、配置、场地、空间、投入成本等制定详细的可行性技巧方案。

　　“我们的设计工程师会一直跟踪方案进展和过程中的完善，直至按期交货到客户现场，确保客户在应用中得到及时的技巧支撑，保障设备的稳固运行。

　　”徐枫说

　　他还流露，随着企业发展壮大，公司打算给自己的员工派发股份，让他们享受到主人公的地位。

　　锁定目标成立才两年的时间，江苏中科机器人不仅实现了盈利，还迎来了众多投资券商的关注，上市打算已经被提上日程。

　　“我们面前有老大哥新松机器人，上市成为我们的目标

　　”徐枫谈到，“一个公司的好坏不是看技巧高低，要害取决于市场是否定可。

　　”虽然研究院所有很好的技巧，但离市场比较远，通过对接转化的成功率并不高。

　　“研究院所无法为企业量身定制，但我们可以

　　”他们并非为客户供给统一规格的产品，而是根据不同客户的需求，从配料、包装到码垛供给全套生产线。

　　“今年我们的打算是实现4000万元销售额、500万元盈利，第一个季度已经签订完成1400万元合同。

　　”虽然相比去年1300万元的销售额，这个任务有点重，但徐枫还是充满自负，因为公司的下一个目标是上市。

　　目前，江苏中科机器人在常州中心的技巧支撑下，已承接多个大项目，产品和服务广泛利用于粮油、食品、饮料、医药、化工、肥料、水泥、玻璃、摩擦材料、耐火材料、钢铁、建材、环保等众多行业，公司的客户来自新疆、青海、广东等多个省份。

　　“2015年，我们可能会选择新三板上市

　　”徐枫表现，未来的路还很长，盼望能给常州中心后续的产业化工作开辟一片新的天地。

　　（原载于《中国科学报》2014-03-31第6版进展)。