随着互联网的迅速普及，地板电商发展之势也是如火如荼的展开，大有侵蚀实体店份额之势，电商平台宏大的消费量给实体店面也产生了宏大的震动。

　　传统经销商网络更加软弱

　　2014年居然全国卖场将达到一百多家，红星美凯龙刚刚收购吉盛伟邦。

　　一些处所性的家具商场也在开端到处跑马圈地

　　商场的规模越来越大，而市场消费群体由有限

　　商场招商明显不如前两年那么火热了

　　为了实现招商目标，有些商场实行了厂家联盟入驻等措施。

　　九正建材网懂得到，这些强硬的措施，导致一些处所的商户涌现了公开抵制商场的举动。

　　有的著名品牌产品，也开端淡出传统家居卖场

　　厂家，经销商和商场间的博弈会更加激烈

　　市场回暖时营销渐趋理性化

　　要想在市场回暖时，引得先机就必须回归理性营销。

　　理性营销的基础又是建立在什么之上的呢？

　　对市场资源的整合。

　　目前地板行业开端在组织一些联合营销，集合每个品牌的力量，来进步销量。

　　不过大多数组织比较松散

　　尚不能称之为资源整合

　　真正的资源整合上升到一个影响行业发展的高度

　　通过整合进行优越劣汰

　　加快行业的发展

　　比较具体的资源整合有很多

　　比如：现在一站式购物已成主流，而目前行业都是靠单品打天下。

　　为什么不能进行渠道资源整合？现在原材料价格持续上扬，我们为什么不能集体采购，获得更低的价格；有些卖场对地区品牌有偏见，为什么不能集体谈判，入驻卖场，并获得一些额外支撑。