【PConline品科技】（原文标题：富士康需要感恩苹果吗？）著名时评人李承鹏在他的杂文集《全世界国民都知道》中这样描写跨国企业和中国制作的关系：现在，越来越多的美国企业已经把工厂迁到中国，因为资本家惊喜地创造，MY的GOD啊，MY的GOD啊，他们像狗一样生活，像狗一样听话。

　　中国的GDP，中国式速度，中国第一制作业就是这样练成的，每一颗螺丝钉，都是一根中国工人的穷骨头。

　　如果要寻找一对美国企业和中国制作的样本，笔者认为，苹果和富士康无疑最具代表性。

　　李大眼的文章辛辣、讽刺、文采斐然、意味深长，但从业者可能真没空搭理他，毕竟，大家都需要每天付出25个小时来满足iPhone6的出货，而且相比于矫揉造作的文字，资本家和工人显然更热爱冷冰冰的数据，包含股价、营收和利润。

　　事实上，美国企业苹果和中国制作大王富士康，此时都在享受着iPhone6热卖带来的快感，欲仙欲逝世：11月15日，苹果股价再度涨到历史最高程度，尾盘一度冲至114.9美元，最终报收于114.8美元，自此创下了该公司史上的最高收盘股价，总市值飙到6697亿美元；而因受益于苹果订单的增长，鸿海10月合并营收940亿元国民币，创单月营收次高记载，同比增长22.58%，加之，鸿海正式迈入苹果订单收割期，随后，西方感恩节、圣诞节、中国农历新年以及亚洲地区的各种购物节日都会提振iPhone6的销量，鸿海营收有望再创新高，而且，业内人士都知道，富士康最赚钱的时段就是每年的CQ4。

　　或许，李承鹏从人性角度出发，观点并无瑕疵，毕竟，资本家最擅长的事情就是剥削工人，尤其是参加民族元素之后，这种言论就更显得崇高，犹如一座宏大的彩虹，短暂地照亮了我们的人生；但同样，我们不可否定，苹果深入转变着中国制作，它带给富士康最直接的利益就是每组装一部iPhone6就有25元的提成，更深层次的影响在于对其机器人转型、劳工环境改良以及全部品德、管理理念的催化，总之，数百年后，中国制作需要给苹果记上一功！工人的制作，也是机器人的制作谈起中国制作，最重要的属性词汇就是劳动密集型。

　　传统的大制作时代中，一个叫IE的部门会重复方案，在他们的图纸上工人和机器一样都有了具体的尺寸，他们的专业理念中，流水线上的每一厘米工作台都需要施展最大的价值，车间的每一寸土地都不应当不闲置，要么架设更多的流水线，要么搭建更多的仓库，正是因为这种对空间、效率的极致寻求，中国制作业赚到了第一桶金，也打出了第一个品牌，但也因此背上了血汗工厂的恶名，而IE这个行当于80年代的时候，则被无产阶级批评为资本家的刽子手！随着时代的过程，中国制作的抵触越来越多，其中，最重要的抵触就是单调枯燥的工作环境VS日渐鲜明的员工个性，这个抵触最激烈的表现无疑就是富士康前几年产生的坠楼门。

　　事实上，中国制作要想持续生存下去，首先要解决这个抵触，最重要的方法确定不是雇一些任劳任怨的广场舞大妈，让她们单调一辈子，而是走一条主动化生产的道路，把个性鲜明的员工从单调、重复的工作环境中解放出来，让他们从事更具技巧含量、也更有尊严的工作。

　　从某种意义上讲，富士康是中国制作业的一个标杆，向大家预示出制作业的未来，显然，向主动化转型的道路上，他们也走到了时代前列，最起码，态度和姿势摆的非常具有正能量。

　　诚然，郭台铭的百万机器人打算没有成为现实，一些媒体专家早就迫不及待地给其扣上一个烂尾打算的标签，但富士康向外展现的流水线主动化程度确实越来越高，就连一些iPhone6的精密组装也换成了机械手臂，在全部升级的过程中，苹果产品对制程的超高请求，起到了非常大的推动作用。

　　据《商界评论》杂质数据，一台MacBook全部组装工序只需要50人，一台iPad需要300多人，而iPhone6的工序至少需要500人，按照每个车间摆放5条流水线来盘算，在正常的生产过程中，有至少2500人拥挤在同一块神秘的区域。

　　基于此背景，富士康需要招募更多的流水线女工，也需要研发更多的机器人。

　　一方面，iPhone6的组装属于机密组装，而且那些软软的排线、那些畏惧脏污的摄像头，还有那些一碰就会碎的显示屏，都需要更具思维能力的自然人去管控，但这些组装工作又是非常单调的，于是，iPhone6流水线最佳的组合就是，让机械手臂完成具体组装动作，而由人类完成检验、送料、掩护等相对轻松的工作，例如Camera组装工站，先是由一条类似手臂的机器人把Camera放到手机外壳中，而后由员工检查元件是否有偏位、脏污或者其他不良。

　　这种组合有一个微妙的利益就是，既帮政府解决了就业问题，又不至于让个性鲜明的员工感到愁闷、烦躁和不安。

　　但显然，这种组合模式需要更大的成本投入，这也有赖于苹果宏大的订单，如开篇所述，鸿海营收和利润都因iPhone6的热卖表现亮眼，可以说，是苹果、政府和富士康组成的铁三角，共同维系着这种下一秒就有可能崩溃的极致状态，任何一方掉垮掉，这种平衡就会瞬间消散。

　　基因突变，苹果的工艺精力同样是李大眼杂文集中的一段话：这个民族需要更优质的教导、严谨的学术、公平的司法、让更多由才干的青年找到工作、让业界有天马行空的想象力、也有祖传三代埋头做一个锁头的工艺精力。

　　说的没错，如今中国社会正风行各种速度：动车速度、奥运速度以及APEC速度，严正的学术也被割裂成10天就能学好英语、2个小时帮你完成博士毕业论文等媚俗营销；家长造就孩子也一个个陷入急功急利的麻烦中，他们恨不得找到一种超级玛丽中的神奇蘑菇，给孩子们吃了不仅能迅速长大，而且还会发射子弹，至于说，最后一项祖孙三代做锁头的工艺精力，更是让金钱欲、快钱、快投资爆得渣儿都不剩没错，我们因此赚到了很多钱，但同样，我们也失去了很多非常高级的精力享受！网友曾这样调侃苹果和富士康的关系：他俩就像是一对恋人，时而你侬我侬、密切无间，时而一触即发。">剑拔弩张、关系恶化，但最终会走到一起来。

　　如果把这个调侃持续引申，他俩可能会结婚、会有爱的结晶，而禁止两人联合最大障碍莫过于，郭台铭爱好女人，而且她的俏丽妻子又给郭家添丁了。

　　我们不可否定，苹果和富士康最重要的关系就是客户VS供给商，订单和出货是两个领袖间最重要的话题，但同样不可否定，苹果也在更深层次的处所影响着富士康，例如严苛的品德管理理念，例如埋头做锁头的工艺精力。

　　众所周知，苹果自乔布斯时代就给自己贴上了一个完善的标签，虽然后来库克把这个标签撕扯地差不多了，但灵魂依旧存在，更何况，受益于库克对供给链壮大的把持，包含富士康在内的下游供给商，全部要follow苹果严苛的品德请求。

　　笔者有一位任职富士康的朋友，他说前些年搞一些山寨手机，简直没有品德概念，凑合地把零件组装起来之后，只需要下载一个软体就能包装出货了，那种制作环境中，没有良率、品德、客诉的麻烦，当然，也没有一款机种能让人记住名字。

　　如今他有幸参与iPhone6的生产，品德严苛地让人想跳楼，但长时间的跟踪下来却又产生了无穷的赞叹之情，苹果的工程师甚至会弄一个大箱子测试iPhone6的旋转敏锐度，目标是保证消费者在玩游戏时操作更加流畅，就更不要说，那些信号、声学、摄像这些最基础的功效测试了，总之，iPhone6手机的品德测试线就像传说中的蜀道一样，是这个星球上最难走的一条路，这也就意味着前面的组装流程需要更加精致化、主动化、相干人员的素质要更高，否则，在他们手下组装出来的手机是绝对不会通过测试的。

　　此外，iPhone的研发周期相较于竞争对手也更长，2007年的时候，诺基亚每隔两个小时就会推出一款新产品，但后来被创造也仅仅是换掉了壳子而已。

　　现如今，苹果依旧保持着一年两机的速度，也就是说，他们的研发人员几乎没有时间去观看消费者排队争抢iPhone6的场面，因为iPhone7的研发已经启动，在这一年中，他们会针对上代产品的毛病进行完善，也会针对创新之处进行最严苛的测试，总之，手机行业中能熬上一年，差不多也就相当于制锁行业的祖孙三代了。

　　而苹果这种文化，不但让自己员工受益，而让供给商耳濡目染，笔者那位朋友调调侃道：自从参与了苹果手机的制作，我就感到没啥组装不了的东西，倘若你有足够多的水分子，我可以给你组装出一片大海来，每小时产能是245ml.素质造就，中国员工需感恩苹果事实上，苹果订单带给中国制作、中国员工的不仅是简略的工资、加班费和时有时无的绩效奖，而是从内到外的一种近乎气质上的转变，说的具体点就是，中国制作从业人员的素质，正大幅度进步。

　　如前文所述，iPhone6的测试线是这个星球上最难走的一条路，请求前面的组装更加严苛、精密，也就是说，苹果严苛的品德请求定会筛选出更具组装技巧，管理技巧的员工，也会推动中国制作向主动化、精密化发展，从而产生更多更具技巧含量的岗位。

　　前一阵子，库克访问富士康郑州园区，而且在F区的一个车间内，帮一位女工装了一个箱子，更加戏剧性的情节则涌现在随后的5分钟交谈中，要知道库克确定不会说中文，流水线女工却操着一口熟练的伦敦音，这次号称历史上薪酬差距最大的对话，也折射出苹果正试图改良中国劳工环境的决心，事实上，据调查这位女工正是参与了由苹果支撑的seed教导才练就了一口流畅的英语，把企业做成大学，让大学变成企业，正是富士康和苹果在强力推行的一项大打算，更让女工们高兴的则是，库克刚刚离开就有门户报道：苹果正考虑进步供给商们的报酬。

　　此外，自2012年开端，苹果都会委托第三方组织，例如SER（社会环境责任）和FLA（美国劳工协会）去包含富士康在内的供给商进行劳动环境的稽核，项目包含消防安全、职业危化品安全，会细节到操作规范的繁简字体，英文词汇程度是否会引起员工浏览障碍，也会严谨到去测量每一位流水线员工单位时间内的转身次数，用来判定是否会引起腰疼（个人认为，让男员工腰疼的事儿，应当产生在昨天晚上）这些具体的请求都会被规范、被记载，然后生成系统文件，从而逼迫供给商最初改良，日复一日，年复一年。

　　苹果之于中国制作的改良，说是受压力也好，说是无心插柳也罢，但真正的状态是，中国员工的工作环境正在改良，中国员工的技巧正在大幅度进步，至于，苹果的初衷，不探究也罢，但每一个人要谨记：学会感恩！图片起源：网络。