摘要：新技巧催生的智能化发展，为制作业注入新元素并开端发酵，制作行业又成为一个生动的火山，将迎来一场深入变更。

　　2011年2月，奥巴马问乔布斯：为什么这些工作(苹果产品制作)不能回美国乔布斯说：这些工作回不来了。

　　因为电子产品在海外生产不只便宜，而且海外有大批工厂，还有弹性、勤恳、高技巧员工，各方面超出了美国。

　　与此同时，中国制作业也一直在拷问一个问题，为什么一台手机苹果可以赚两三百美元，位于中国的制作工人却赚不到10美元?图片起源于网络蹊跷的是，这种双方均有不满和抱怨的游戏却仍在持续，合作越来越深入。

　　中国努力增进经济转型，把制作业这种低附加值行业转变为高附加值行业，美国则在找寻制作业回归的措施。

　　由流水线、主动化、生产外包主导制作业多年以后

　　今天，互联网、物联网、3D打印、纳米制作等新技巧及技巧要素的重新组合，又让制作业成为一座生动的火山。

　　智能制作、工业互联网、工业4.0等制作行业的变更因素成为当下的热词。

　　如果你知道一些工业或者行业发展历史，你就会批准我说的：一直以来，各行各业都是由无数赚钱的愿望、具体技巧的改良和创造、粗浅的口号指引方向、大批就义促成的进化等几个要素共同驱动的。

　　竞争由人走向人机1992年，宏碁开创人施振荣提出了微笑曲线理论。

　　施振荣创造，把一个行业分成研发、制作和行销等几个环节，位于产业两端的研发和销售利润高，而位于中间的制作部分利润低，按利润排列画出一条曲线就是嘴角微笑上翘的形状。

　　这个通俗的比喻并非真正的商业原理，20许多赚钱的环节现在已经成了鸡肋，渠道商饱受电商的冲击，而电商自身激烈的竞争又让绝大多数人很难赚到钱，家电、手机行业里位于上游的设计公司一直在菲薄利润边沿挣扎，盘算机行业的大品牌惠普、戴尔等，长期受困于拿不到多少品牌溢价支撑其较高的成本。

　　相反，瑞士的精密机械制作、德国的汽车日子过得却很好

　　赚不赚钱不在于你处于行业的哪个环节，而在于这个环节的竞争强度。

　　竞争强度越低越赚钱，苹果赚钱是因为它的产品相对稀缺，现在一部几百元的手机比苹果前几年几千元的手机更精彩，但它晚了几年，人人都能做就变成了白菜价。

　　抱怨给苹果生产手机的富士康赚钱少的多是旁观者，而身处手机制作行业的工厂还非常爱慕富士康能拿到苹果这么优质的订单。

　　制作业赚不赚钱取决于企业能否建立竞争优势，德国制作业能赚钱是因为它们在复杂制作方面建立了较大的竞争优势。

　　(起源：商界)